Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Экономика -> Основные источники и типы конкурентных преимуществ предприятия

Основные источники и типы конкурентных преимуществ предприятия

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентных преимуществ предприятия

1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ

1.2. Типы и источники конкурентных преимуществ

1.3. Теория конкурентного преимущества М. Портера

1.4. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

Глава 2. Исследование конкурентных преимуществ на примере современного предприятия

2.1. Характеристика предприятия «Арнест»

2.2. Анализ конкурентных преимуществ ПАО «Арнест»

2.3. Предложения по усилению конкурентных преимуществ ПАО «Арнест»

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

Введение

Изучение конкурентных преимуществ играет важную роль в управлении предприятием, в связи с тем, что развитие организации неизбежно связано с конкуренцией и противостоянием на рынке  другим организациями, которые производят аналогичную продукцию.

Конкурентные преимущества, которыми обладает предприятие, должны обеспечивать уникальность торговой марки, а также удовлетворять специфические потребности клиента.

В условиях стремительной глобализации рынков большую значимость приобрела долгосрочная конкурентоспособность фирм и формирование стратегии, которая позволяет ее обеспечить.  Определение устойчивых конкурентных преимуществ, представляет собой центральный вопрос стратегического управления. Из чего можно сделать вывод о том, что одним из важнейших показателей эффективности предпринимательства является конкурентоспособность, которая пронизывает всю систему рыночного хозяйства. Обеспечение конкурентоспособности осуществляется через повышенные потребительские свойства предлагаемых товаров и услуг, преимущества фирм и отраслей и благоприятные позиции национальной экономики в системе международных отношений.

Конкуренция представляет собой одну из главных черт рыночного хозяйства и  обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономии посредством разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.

Именно поэтому, вступая на рынок, предпринимателю необходимо овладеть навыками приобретения конкурентных преимуществ, то есть умением лучше других преодолевать силы конкуренции и находить способы обеспечения высоких качественных показателей тех товаров и услуг, которые он планирует предоставлять на рынок, при минимальных издержках производства.

Для создания и поддержания конкурентного преимущества применяют различные конкурентные стратегии. Выбор стратегии зависит от состояния отрасли, которая может находиться в стадии подъема или стагнации, а также  от конкурентных возможностей фирмы, которая может обладать различными позициями, от лидера до отстающего.

К наиболее важным конкурентным преимуществам относят: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда рабочих, эффективность стратегического планирования, скорость реагирования на меняющиеся условия рынка. И соответственно, чем больше у компании конкурентных преимуществ, тем более устойчивыми позициями она может обладать на рынке.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность выступает в качестве решающего фактора коммерческого успеха предприятия. Это понятие включает в себя ряд аспектов и обозначает соответствие товара условиям рынка и требованиям потребителя, различным условиям реализации.

Широко известно, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе, и эта победа не должна носить разовый характер, она должна быть закономерной и выступать как итог постоянных и грамотных усилий предприятия.

В связи с тем, что обеспечение и поддержание конкурентного преимущества является первостепенной задачей для организации любого размера, формы собственности и направления деятельности, необходимость исследования источников и типов конкурентных преимуществ, крайне важна, что обуславливает актуальность данной темы. Особенно важно завоевать и сохранить конкурентное преимущество на насыщенных рынках, где спрос может быть удовлетворен большим количеством поставщиков.

Изучение конкурентных условий, в конкретной экономической области, служит развитию конкурентных преимуществ организации, которая планирует осуществлять деятельность в этой области.

В качестве цели курсовой работы рассматривается проведение теоретических и практических исследований по изучению источников и типов конкурентных преимуществ предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо  решить ряд следующих задач:

1)  Рассмотреть понятие и сущность конкурентных преимуществ;

2)  Охарактеризовать основные типы и источники конкурентных преимуществ

3)  Изучить теорию конкурентных преимуществ М. Портера;

4)  Рассмотреть основные стратегии достижения конкурентных преимуществ;

5)  Провести практическое исследование конкурентных преимуществ на современном предприятии.

В качестве объекта курсовой работы рассматривается ПАО «Арнест». Предметом данной работы является анализ конкурентных преимуществ ПАО «Арнест».

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентных преимуществ предприятия 1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ

Под конкуренцией понимается соперничество в достижении той или иной цели. Цель каждого из конкурентов на рынке привлечь как можно больше клиентов и продать как можно больше товара. В качестве основного орудия конкуренции выступает формирование спроса и стимулирование сбыта.

Исследуя конкурентные преимущества, не редко смешивают такие понятия, как конкурентоспособность и конкурентное преимущество, что является серьезной ошибкой.

Конкурентоспособность товара представляет собой интегральную сравнительную характеристику товара, комплексную оценку его параметров (потребительских, экономических, организационно – коммерческих) относительно тех требований, которые предъявляет рынок или параметров схожих товаров.  Реальную конкурентоспособность товара можно определить только посредством сравнения его значимых для потребителя свойств с характеристиками и условиями продажи аналогичных товаров – конкурентами.

Конкурентоспособность рассматривается как свойство  объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения потребности, в сравнении с аналогичными товарами, которые предоставляют конкуренты на данном рынке. Конкурентоспособность отражает то, насколько способен выдерживать конкуренцию объект относительно аналогичных объектов на данном рынке.

Конкурентоспособность предприятия – способность противодействовать на рынке другим компаниям-производителям и поставщикам аналогичной продукции, как по уровню удовлетворения своими товарами, или услугами определенных потребностей потребителя, так и по эффективности бизнеса. Конкурентоспособность предприятия, как правило, оценивают специалисты компании, а конкурентные преимущества оценивают потребители. Относительно оценивания, данное понятие относительно. Конкурентные преимущества позволяют достичь более высокой степени приверженности потребителей, соответственно они во многом оказывают влияние на выбор стратегии конкуренции, то есть, определяют то, как она конкурирует.

Под конкурентным преимуществом также понимают отличительные особенности компании, и ее продукта или услуги в глазах потребителей.

В качестве ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе принято рассматривать такие факторы, которые вытекают из требований рынка и могут дать фирме преимущества над ее конкурентами.

Соперничество между конкурентами на одном рынке, как правило, сводится к стремлению любой ценой добиться выгодного положения, используя при этом тактику ценовой конкуренции, продвижения товара на рынок и интенсивную рекламу.

Если компания будет знать свои возможности и источники конкурентного влияния, то это позволит ей выявить направления, где она сможет пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать столкновения. В том случае, если компания осуществляет производственную деятельность с низкими издержками, она будет способна противопоставить себя той власти, которая есть у потребителей, в связи с тем, что она обладает возможностью продавать свои товары, не боясь быть уязвленной со стороны продавцов-конкурентов товарами – заменителями.

Источники  конкурентных преимуществ предприятия весьма  многообразны, однако по большей части, они опираются:

- на операционную эффективность, то есть, выполнение схожих операций или видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты (лучшее качество обслуживания или продукции, часы работы, выгодное месторасположение, более высокая скорость обслуживания, преимущество в сокращении издержек);

- на стратегическое позиционирование, то есть, реализация видов деятельности, которые отличны от конкурентов, или выполнение подобной деятельности, но другими путями и способами. Стратегическое позиционирование основывается на преимуществе, которое конкуренты не способны достигнуть (основополагающее конкурентное преимущество).  Это может выражаться в уникальности товара или услуги, особом имидже торговой марки, технологическом лидерстве, уникальной комбинации видов деятельности. 

Существуют следующие принципы, которые дают конкурентное преимущество:

1)  Стремление всех работников к действию и продолжению начатого дела.

2)  Близость предприятия к потенциальному клиенту.

3)  Создание независимости и творческой атмосферы в организации.

4)  Рост производительности труда, за счет использования способностей и талантов сотрудников и их желания работать.

5)  Умение крепко стоять на своем.

6)  Простота управленческого процесса, минимум уровней управления и служебного персонала.

7)  Способность одновременно сочетать мягкие и жесткие качества. Держать под контролем наиболее важные проблемы, при этом давая подчиненным возможность решать менее важные.

Грамотное применение данных принципов дает высокую вероятность повышения конкурентоспособности предприятия.

В качестве основных направлений обеспечения конкурентного преимущество выступают:

- концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурен­тов;

- удерживание инициативы в конкурентной борьбе;

- обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей;

-разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами.

То конкурентное преимущество, которым обладает ряд конкурентов, формирует климат, или конкурентную ситуацию на рынке товара. Конкурентное преимущество зависит от набора характеристик, свойств товара или марки, которой создается фирмой для определенного превосходства над своими прямыми конкурентами.

  Превосходство оценивают через относительное сравнительное состояние, положение организации, по отношению к фирмам-конкурентам, которые занимают наилучшие позиции на рынке товара или в рыночном сегменте. Превосходство может быть как внутренним, так и внешним.

Конкурентное преимущество можно считать внешним, если оно основывается на отличительных качествах товара, которые составляют «ценность для покупателя», ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. За счет внешнего конкурентного преимущества увеличивается рыночная сила фирмы, то есть увеличивается ее способность оказывать влияние на рынок, с целью диктовать свою цену, которая превышает цену конкурентов, которые более успешны, но не обеспечивают соответствующего отличительного качества.

Внутренним считается конкурентное преимущество, которое строится на превосходстве фирмы относительно издержек производства, управления фирмой или товаром, и оно создает ценность уже не для потребителя, а для изготовителя, позволяя сделать себестоимость ниже, чем у конкурентов. Это преимущество создается за счет проведения стратегии доминирования по издержкам, за счет внедрения организационного и производственного нововведения фирмы.

Отсюда мы можем сделать вывод, что соотношение «рыночной силы» и «производительности»  характеризует уровень превосходства над конкурентами.

Существуют внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации.

К внешним преимуществам принято относить:

1)  уровень конкурентоспособности отрасли;

2)  поддержка со стороны государства малого и среднего бизнеса в регионах;

3)  открытость общества и рынков;

4)  национальная система стандартизации и сертификации;

5)  поддержка со стороны государства науки и инновационной деятельности;

6)  качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

7)  наличие доступных ресурсов;

8)  система подготовки и переподготовки кадров;

9)  климатические условия или положение региона.

Проявление и воздействие внешних факторов в незначительной степени зависит от организации, в связи с тем, что в основном они формируются за счет конкурентоспособности страны.

Те факторы, которые достигаются за счет персонала, и особого воздействия руководителей называются внутренними.

Внутренние факторы разделяют на 6 подгрупп, которые включают в себя определенный перечень конкурентных преимуществ:

1)  структурные (миссия организации, организационная структура организации, учет и регулирование производственных процессов, персонал, информационная и нормативно-методическая база, сила конкуренции на выходе и входе системы);

2)  ресурсные (доступ к качественным ресурсам, дешевому сырью и другими ресурсам, оптимизация эффективности использования ресурсов);

3)  технические (патентованность товара, оборудование, качество изготовления товаров);

4)  управленческие (менеджеры, анализ выполнения законов организации, функционирование системы менеджмента и системы управления качеством);

5)  рыночные (доступ к рынку ресурсов, которые необходимы организации,  доступ к новым технологиям, лидирующее положение на товарном рынке, собственные каналы распределения, неповторимая реклама товаров организации, прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры);

6)  эффективность функ­ционирования организации (показатели доходности, интенсивность исполь­зования капитала, финансовая устойчи­вость функционирования ор­ганизации).

Чем выше конкуренция в отрасли, тем меньше доход и себестоимость товара, но выше интенсивность и качество производимой продукции.

Таким образом, исходя из выше изложенного, можно сделать вывод о том, что чем больше у организации конкурентных преимуществ, относительно уже имеющихся и потенциальных конкурентов, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность и перспективность. Для повышения конкурентоспособности необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые отличительные черты и смотреть далеко в будущее.

 

1.2.  Типы и источники конкурентных преимуществ

Как было рассмотрено выше, конкурентные преимущества разделяются на внешние, проявление которых в малой степени регулируется организацией, и внутренние, почти целиком определяются руководством организации.

Конкурентные преимущества и их источники:

1)  Экономические, вызываются внутриорганизационными и рыночными факторами, а также стимулирующей политикой государства. К внутриорганизационным, относят: эффект масштаба, эффект опыта, экономический потенциал организации, возможность эффективного использования финансовых средств и прочие деловые способности.

Рыночные включают: хорошее экономическое состояние рынка (благоприятная динамика цен, высокая отраслевая норма прибыли), растущий спрос (благоприятная динамика емкости рынка, отсутствие товаров  - субститутов).

Стимулирующая политика государства может быть: инвестиционной, кредитной, налоговой, а также предоставлять льготные условия и привилегии.

2)  Структурные, вызываются интеграцией бизнеса. Интеграция бизнеса может быть: регрессивной (организация стремится получить во владение или поставить под контроль поставщиков), прогрессивная (осуществляется внедрение в систему распределения продукции), горизонтальная (объединение и усиление взаимодействия предприятий, выпускающих однородную продукцию).

3)  Научно – технические и технологические. Возникают под воздействием высокого уровня развития науки и техники в отрасли (особенности технологии производства продукции, технологические характеристики используемого оборудования, технические параметры продукции).

4)  Информационные, возникают за счет наличия данных о рынке, покупателях, продавцах, конкурентах, инфраструктуре рынка и нормативно – правовых актах органов власти.

5)  Географические, обусловлены выгодным географическим положением, возможностью экономического преодоления географических барьеров входа на интересующий рынок.

6)  Нематериальные, обеспечиваются репутационными активами, а именно: названием компании, торговой маркой, отношениями с клиентами, поставщиками, государством и обществом в целом.

7)  Не правовые. Их возникновение связано с недобросовестной конкуренцией, несоблюдением или недобросовестным выполнением федеральными и региональными органами власти своих обязанностей,  бюрократизмом. Немало важное влияние, на формирование такого рода конкурентных преимуществ, оказывает коррупция, неоправданная волокита с рассмотрением судебных дел, неформальные отношения органов власти и руководителей организации.

8)  Инфраструктурные, которые формируются относительно состояния и развития средств коммуникации (связи, транспорта), открытости и организованности рынков труда, капитала и технологий, инвестиционных товаров в регионах России. Высоко влияние на данную группу конкурентных преимуществ развитие служб по оказанию деловых услуг (консалтинговых, информационных и лизинговых), а также развитие межфирменной конкуренции.

Конкурентные преимущества могут быть:

1)  По времени действия: краткосрочные и долгосрочные.

2)  По возможности имитации: имитируемые и уникальные.

Каждое конкурентное преимущество обладает своим ресурсом, в связи, с чем рыночные позиции компании определяются количеством имеющихся конкурентных преимуществ, а также их значимостью и длительностью жизненного цикла конкурентного преимущества. И чем больше у организации уникальных, труднодоступных для конкурентов преимуществ длительного жизненного цикла, тем прочнее стратегические позиции компании.

Конкурентные преимуществ также принято различать по инициатору, которые определяет  их возникновение. Инициаторов принято разделять на две большие группы: факторы и субъекты

В качестве этих факторов и субъектов выступают:

- конъюнктура рынка, которая позволяет без участия предприятия выдвинуть его на лидирующие позиции в конкурентной борьбе

- государственная политика в области регулирования конкуренции, и в частности такие ее направления, как внешнеторговая, налоговая, денежно-кредитная политика и политика в области  инвестиций, контроль над уровнем заработной платы и ценами, защита прав собственности

- деятельность конкурентов и непосредственно самих предприятий, в виде технологических новаций, организации производства и управления, маркетинговой стратегии  (товарная политика, ценообразование, распределение продукции, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание), интеграции участников рынка, создании профессиональных, отраслевых или торговых ассоциаций или объединений

Конкурентные преимущества могут относиться к различному уровню иерархии и основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и неустойчивыми.

Предприятие лидирует, если имеет два основных вида конкурентных преимуществ. Это такие преимущества, как:

- низкие издержки (снижение издержек влечет за собой снижение себестоимости, что при поддержании прежнего уровня цены позволяет повысить прибыль);

- дифференциация, которая представляет собой внедрение новых потребительских свойств,  которые повышают качество, удобство и удовольствие  при применении продукции (наличие новых свойств позволяет повысить цену товара, что при прежней себестоимости приводит к повышению прибыли).

Источники конкурентных преимуществ, которые формируют выше рассмотренные группы, также разделяют на две подгруппы:

- низкого порядка, позволяющие получить снижение издержек (дешевая рабочая сила, дешевое сырье, внедрение эффективных и прогрессивных технологий конкурентов, применение других общедоступных факторов производства);

- высокого порядка, способствующие, как снижению издержек, так и дифференциации продукции (патенты, репутация, тесные отношения с клиентами, использование развитых факторов производства)

Таким образом, исходя из выше изложенного, можно сделать вывод о том, что предприятие конкурентоспособно, в том случае, если у него есть уникальные конкурентные преимущества.

Успех в конкуренции определяется не столько факторами, сколько тем на сколько продуктивно они применяются. Затраты на заработную плату, субсидии, местонахождение факторов производства не принесут существенно результата, если конкурентные преимущества опираются на разработку новых качественных товаров, которые пользуются спросом и не используются обновляющиеся, все более эффективные способы производства. 

Развитые конкурентные преимущества являются искусственными и создаются на базе научных заведений и организаций. Это такие факторы, как человеческий капитал, высококвалифицированные специалисты, а также факторы, получаемые лидирующими научными организациями. В свою очередь, следствием этих факторов становятся передовые обновляющиеся технологии, изобретения и патенты.

  1.3. Теория конкурентного преимущества М. Портера

Для того чтобы выжить или победить на рынке, в условиях жесткой конкурентной борьбы, любая система должна обладать определенным перечнем преимуществ перед конкурентами.

М.Портер разработал теорию конкурентных преимуществ, в основу которой легли четыре наиболее существенных фактора, которые, как правило,  представляют в виде ромба и они выступают  в качестве детерминант конкурентных преимуществ.

Фирма обладает конкурентными преимуществами только в том случае, если она обладает не одним, а всеми элементами ромба.

К основным детерминантам конкурентных преимуществ относят следующие.

Факторные условия – наделенность фирмы, такими факторами производства, как:

- человеческие ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, а также норма рабочего времени и трудовая этика

- физические ресурсы – количество и качество таких ресурсов, как вода, земельные участки, лесные ресурсы, гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия территории, где расположена фирма

- инфраструктура – транспортная развязка, система связи, почтовая связь, система коммуникаций;

- ресурс знаний, данный вид ресурсов контролируется институтами и университетами, а также научно – исследовательскими институтами и банками данных;

- денежные ресурсы - капитал организации, которые она способна перенаправить в производство.

В своей теории М. Портер рассматривает родственные и поддерживающие отрасли, в которых осуществляют свою деятельность фирмы.

Поддерживающая отрасль – это отрасли – поставщики, которые имеют связи с производителями  при поставке изделий и комплектующих, а также полуфабрикатов. Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как потребители их товаров, и если они будут вести исследования и стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это даст результаты и для фирмы-потребителя. Таким образом, это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя. 

Родственные отрасли – это отрасли, в которых фирмы осуществляют взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, которые имеют дело с взаимодополняющими технологиями.

М. Портер предложил группу типовых стратегий, которые основаны на конкурентном преимуществе и, чтобы его добиться, фирма должна выбрать свою стратегию. Она должна выбрать, какой тип конкурентного преимущества и в какой сфере она хочет его получить

То есть, на основании этой модели, первая составляющая стратегического выбора, это конкурентное преимущество, которое подразделяется на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара.

Низкие издержки, характеризуют возможность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими, нежели у конкурентов затратами. Продавая свой товар по той же, или примерно такой же цене, но с меньшими затратами, фирма получает больше прибыли.

Дифференциация, представляет собой способность организации, обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью, в виде новой характеристики товара, особых потребительских свойств или сервисного обслуживания. Наличие дифференциации позволяет фирме диктовать более высокий уровень цен, что при издержках равных с конкурентами, обеспечивает больший уровень прибыли.

На определение стратегии фирмы и удержания конкурентного преимущества оказывают влияние следующие факторы:

- цели, которые преследуют управленцы, если цели фирмы совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен;

- структура собственности, очевидно, что у крупной компании одни интересы, а у мелкой другие;

- индивидуальные цели, так как важная роль принадлежит системе вознаграждений, поощрении, мотивации, социальным ценностям, ориентации на труд;

- влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли, за счет сложившейся конъюнктуры рынка, могут негласно объявляться национальными отраслями, соответственно сюда будет стремиться попасть наиболее квалифицированные организации;

- конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, которая завоевала лидерство на мировом рынке, не достигла его без победы на внутреннем рынке. Если существует конкуренция внутри и организация является лидером, то, естественно, на внешнем рынке она будет обладать стремлением к лидерству. Что говорит о том, внутренняя конкуренция обеспечивает фирме будущее конкурентное преимущество на внешнем рынке

К особым детерминантам конкурентных преимуществ относятся случай или случайные события и политика государства, которые повлекут за собой изменения в конкурентном преимуществе. Оно может возникнуть или может быть утрачено.

Не просто, но возможно добиться конкурентного преимущества на основе более низких издержек и дифференциации. Однако, любая действенная стратегия должна обращать внимание на все типы конкурентного преимущества и не строго придерживаться одного из них.

Фирма, которая делает упор на низких издержках, должна также обеспечить приемлемое качество и обслуживание. Точно также и те фирмы, которые выпускают дифференцированную продукцию, должны устанавливать цену не настолько выше, чем у конкурентов, что это могло бы принести ущерб фирме.

Конкурентное преимущество фирмы характеризуется тем, насколько оптимально она способна организовать свои связи с поставщиками и потребителями.  Чем лучше фирма организует эти связи, тем больше конкурентного преимущества она сможет получить. Регулярность и своевременность поставок позволит снизить операционные расходы фирмы и уменьшить требуемый уровень запасов.

М. Портер отмечает, что конкурентным преимуществом обладают фирмы, которые:

- базируются в тех странах, которые позволяют быстрее копить специализированные ресурсы и навыки;

- базируются в тех странах, где имеется более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях;

- базируются в стране, где возможны постоянные капиталовложения;

- согласуют интересы владельцев, менеджеров и персонала

Таким образом, исходя из выше изложенного, можно сделать вывод о том, что одной из основных задач организации является достижении конкурентного преимущества перед прямыми конкурентами. Основным вопросом при этом выступает следующий: как фирме получить это преимущество? Теория М. Портера дает ответ на этот вопрос, выделяя ключевые общие стратегии. Тремя такими стратегиями являются лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирования. Все они будут рассмотрены далее.

 


 

Литература

1. Альхасан А. М. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии / А.М. Альхасан //Молодой ученый. – 2012. - №8. – С. 69-75.

2. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум [Текст] / Е. П. Голубков. – М.: Юрайт, 2016. – 292с.

3. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие [Текст] / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: КноРус, 2016. – 254 с.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум [Текст] / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2015. – 376 с.

5. Кшиштоф О. Стратегия организации. В поисках устойчивого конкурентного преимущества [Текст] / О. Кшиштоф. -Гревцов Букс, 2013. - 384 c.

6. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст] / С.А. Кузнецова, В.С. Маркова. – М.: Инфра-М, 2014. – 320с.

7. Макграт Р. Г. Конец конкурентного преимущества [Текст] / Р. Г. Макграт.— М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – Цифровая книга

8. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран [Текст] / М. Портер. - Альпина Паблишер, 2016. – 947 с.

9. Райс Л. Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество [Текст] / Л. Райс. – Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 352 с.

10. Сорокина Т.С. Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества [Текст] / Т.С. Сорокина . - - Альпина Паблишер, 2015. – 150 с.

11. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества [Текст] / А. Дж. Стрикленд III , Артур А. младший Томпсон , М. Питереф. - И.Д. Вильямс, 2016. – 800 с.

12. Сури Р. Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства [Текст] / Р. Сури. – Бином. Лаборатория знаний , 2013. - 328 c.

13. Фокс Д. Конкурентные преимущества в денежном выражении [Текст] / Д. Фокс. - Альпина Паблишер, 2015.- 304с.

14. Шоул Д. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество [Текст] /Д. Шоул. - Альпина Паблишер, 2017.- 338 с.

15. Официальный сайт компании «Арнест» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ****** /- – (Дата обращения 10.03.2017).

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19673

Цена: 1000 рублей.

Дисциплина: «Экономика»

Тема: «Основные источники и типы конкурентных преимуществ предприятия»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 43* страницы

Год: 2017

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
3 + 0 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Основные источники и типы конкурентных преимуществ предприятия» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

6 + 7 =

Основные источники и типы конкурентных преимуществ предприятия - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.13504910469055, 2018-12-02 23:24:05
www.webmoney.ru