Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Социология -> Курсовая работа Роль управленческих решений в развитии управления

Курсовая работа Роль управленческих решений в развитии управления

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Управленческое решение как объект социологического анализа

1.2. Управленческое решение: понятие, сущность, виды

ГЛАВА II. МЕХАНИЗМЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. Этапы разработки управленческих решений при ситуационном подходе к управлению

2.2. Модели принятия коллективных методов обоснования и принятия решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Выдержки из текста

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность - это, в основном, деятельность интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить сложный мозаичный узор из отдельных кусочков мозаики, сваленных в кучу. Руководителю приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для того чтобы организация могла эффективно функционировать, руководитель должен сделать серию единственно правильных выборов из множества альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив - это решение. Принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Актуальность подчеркивается тем, что в период кризиса, с ростом конкуренции и падением потребления, внушительно возрастает ответственность за последствия принимаемых управленческих решений. Ошибки, допустимые в спокойные времена «хозяйствования», чреваты фатальными итогами для компаний, действующих в режиме острого внешнего кризиса. Ситуация усугубляется еще и резким повышением уровня динамики внешней среды и ее непредсказуемости.

В своей жизни люди постоянно сталкиваются с различными проблемами, каждая из которых может иметь несколько способов разрешения или альтернатив. Выбор единственной альтернативы из всего их множества и является принятием решения. Последствия решений, принимаемых людьми, сказываются на их будущем. Если решение принимает руководитель организации, то последствия этого решения неиз-бежно сказываются на других людях. Поэтому руководитель; всегда несет моральную, а довольно часто и материальную ответственность за результаты принимаемых решений. Исходя из этого, можно дать более полное определение управленческого решения. Управленческое решение — это протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий.

Выбор единственной альтернативы осуществляется в процессе принятия решения. Если проблема правильно определена и хорошо структурирована, а альтернативные решения тщательно оценены, то принятие решения не представляет каких либо трудностей. Однако, если проблема сложна и информация в большой мере субъективна, то возрастает роль здравого смысла, опыта и смелости предпринимателя. Одним из методов, помогающих предпринимателю выбрать единственную альтернативу, является ранжирование, которое представляет собой процесс упорядочения альтернатив в порядке их предпочтений.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение роли управленческих решений в развитии управления. Задачами данной курсовой работы является:

1) изучение управленческого решения как объект социологического анализа;

2) рассмотрение понятия, сущности и видов управленческого решения;

3) проведение анализ этапов разработки управленческих решений при ситуационном подходе к управлению;

4) конкретизация моделей принятия коллективных методов обоснования и принятия решений.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Управленческое решение как объект социологического анализа

Принятие решений — это центр оперативной деятельности, поэтому менеджеры должны осуществлять ее наилучшим образом. Такая работа требует больших затрат времени и энергии, а также предполагает непрерывное стремление к усовершенствованию мастерства.

М. Мескон считает, что менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.

Известный немецкий социолог Макс Вебер показал важную роль рационализма, выдвинув идею о рациональной природе человека и организационных структур в силу их значения для принятия управленческих решений. Это нашло отражение в веберовской «идеальной бюрократии». «Идеальная бюрократия» не существует в реальности, это лишь теоретическая модель того, как следует планировать работу в больших организациях. Что, согласно Веберу, и есть «выборочная реконструкция» реального мира.

В «идеальной бюрократии» отбор кадров и пребывание в должности основаны на компетентности: имеет значение, что вы знаете, а не кого вы знаете. Решения принимаются на основе опробированных правил и процедур, а власть в организации распределяется в соответствии с занимаемым положением и чином. Бюрократия Вебера отличается от всех прочих известных структур объективностью отбора информации для высших руководителей экспертами внизу. Эти специалисты могут отфильтровать самую нужную информацию и передавать ее наверх. Поскольку при идеальной форме организации эти эксперты не заинтересованы в сокрытии информации, то не исключено, по меньшей мере теоретически, что высшие руководители будут лучше информированы как раз в той области, за которую они непосредственно отвечают.

Вершиной «идеальной бюрократии» является рациональность, которая стала привычной в современной теории принятия решений. Рационально действующий менеджер — это руководитель, который хорошо информирован. Нерационально действующему менеджеру не хватает знаний. Первый имеет намерение, цель. Второй — не имеет. Исходя из этого, Вебер говорил о рациональности как о средстве дифференциации различных поступков. Рациональное поведение ориентировано на недвусмысленные цели, а средства для достижения этих целей выбираются на основе оптимальной информации.

Литература

1. Абакумова О. Г. Социология управления : конспект лекций / О. Г. Абакумова. - М. : Приор-издат, 2009. - 160 с.

2. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. - М.: МГТУ, 2003.

3. Бабосов Е. М. Социология управления : учеб. пособие / Е. М. Бабосов. - Минск : Тетра Системс, 2010. - 608 с.

4. Балдин КВ., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006.

5. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008.

6. Вертакова Ю.В., Козъева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КноРус, 2005.

7. Воеводина Н. А. Социология и психология управления : учеб. пособие / Н.А. Воеводина, И. А. Данилова, Р. Н. Нуриева. - М. : Омега-Л, 2010. - 199 с.

8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и сервис, 2009.

9. Граждан В. Д. Социология управления : учебник для вузов / В. Д. Граждан. - М. : Кнорус, 2009. - 508 с.

10. Зборовский Г. Е. Социология управления : учеб. пособие для вузов / Г. Е. Зборовский, Н. Б. Костина. - М. : Гардарики, 2008. - 272 с.;

11. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. -М.:ЮНИТИ, 2009.

12. Клементьев Д. С. Социология управления : учеб. пособие / Д. С. Клементьев. - М. : МГУ, 2008. - 240 с.

13. Князев В. Н. Социология управления : учебник / В. Н. Князев, В. И. Башмаков. - М. : ИД Юрайт, 2011. - 360 с.

14. Кравченко А. И Социология управления. Фундаментальный курс : учеб. пособ. для вузов / А. И Кравченко, И. О. Тюрина. - М : Академический проект, 2008. - 983 с.

15. Литвак Б. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2004.

16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2001.

17. Лукичева Л.И. Управленческие решения (Гриф УМО). -М.: Омега-Л, 2006.

18. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. - М.: Омега-Л, 2008.

19. Лытвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2003.

20. Николаев А. А. Социология управления : учеб. пособие / А. А. Николаев. - М. : Инфра-М, 2011. - 272 с.

21. Социология управления : курс лекций / В. П. Моргунов, М. В. Яковлева. - Оренбург : Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2011. - 154 с.

22. Тавокин Е. П. Основы социологии управления : учеб. пособие / Е. П. Тавокин, А. И. Турчинов. - М. : Изд-во РАГС, 2010. - 260 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2004.

24. Чупров В.И., Осипова М.А. Социология управления. Теоретические основы: Учебник. – М.: РУДН, 2011. – 172 с.

25. Эддоуз М., Р. Стэнсфилд. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой -М.: Аудит; ЮНИТИ, 2002.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19347

Цена: 500 рублей.

Дисциплина: «Социология управления»

Тема: «Курсовая работа Роль управленческих решений в развитии управления»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 30* страниц

Год: 2016

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
1 + 5 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Курсовая работа Роль управленческих решений в развитии управления» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

9 + 10 =

Курсовая работа Роль управленческих решений в развитии управления - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.3169150352478, 2018-03-28 01:16:45
www.webmoney.ru