Главная -> Скачать курсовые -> Прочие -> Кадровый контроллинг

Кадровый контроллинг

Содержание

Выдержки из текста

Введение

В организации эффективной управленческой и контрольной деятельности трудно переоценить роль персонала, цена ошибок, допущенных в этих сферах, очень велика, и в условиях реальной глобальной конкуренции, в которую включаются ведущие российские предприятия, отдельные ошибки могут определить положение предприятия на многие годы.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что, управление персоналом реализуется посредством пяти основных функций планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. При отсутствии хотя бы одной из них возможны проблемы - сбои в обеспечении организации персоналом необходимого качества и количества, отсутствие четкой структуры должностей и портфеля профессиональных компетенций, слабая мотивация, несвоевременные корректировки программ адаптации и развития работников Востребованная временем трансформация функций управления персоналом выдвинула на передний план проблемы адаптации кадровой работы к условиям функционирования организации, в том числе, «подстегнув» интерес ученых к функциям кадрового контроллинга.

Контроллинг является неотъемлемой частью и одной из функций процесса управления, заключающейся в постоянном и системном отслеживании процессов и объектов на предмет соответствия их поведения и состояния политике системы управления организации и действующему законодательству. Создание системы контроллинга не является самоцелью, она должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности и положительно влиять на результаты работы организации; для этого необходимо оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Актуальность выбранной темы и отсутствие ее комплексной проработанности определили цель и задачи курсовой работы.

Целью курсовой работы является развитие теоретических основ построения механизма кадрового контроллинга в управлении персоналом и разработка методики его осуществления в рамках подсистемы формирования персонала.

Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

– определить и изучить теоретические основы контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом, формализовать процедуру проведения;

– оценить эффективность системы управления персоналом конкретной организации;

– разработать методику проведения кадрового контроллинга в подсистеме формирования персонала, предложить мероприятия по повышению эффективности функционирования организации.

В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, характерные для подсистемы формирования персонала. Объектом исследования в работе является контроль в управлении персоналом «Самарской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Куйбышевской дирекции» филиала ОАО «РЖД».

Методологическую основу курсовой работы составляют теоретические подходы к исследованию сущности и содержания контроллинга в управлении персоналом, современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, системного анализа, управления человеческими ресурсами, принятия управленческих решений, статьи в научных сборниках и периодической печати.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 25 наименований. Текст работы изложен на 41 страницах основного текста, содержит 7 таблиц, 3 рисунка и 6 приложений.

1. Теоретические аспекты контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом организации

1.1. Понятие и сущностное содержание контроля персонала и организации контроллинга

В современных условиях управление персоналом - это достаточно сложная системная деятельность, уровень организации которой находит выражение в результатах деятельности предприятия. Вследствие этого у субъектов управления возникает потребность в повышении эффективности хозяйственной деятельности и дальнейшем ее совершенствовании.

Наиболее значимым фактором эффективности деятельности современной организации становится четко налаженная работа с человеческими ресурсами. Управление персоналом все в большей степени представляет гибкую систему, способную своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка труда, конкуренцию, меняющуюся внешнюю и внутреннюю кадровую среду. Маневренность управления человеческими ресурсами - важная предпосылка адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям функционирования.

Одним из направлений повышения маневренности организации является разработка эффективного механизма контроля в управлении персоналом, позволяющего осуществлять мониторинг ее кадровой среды. Есть основания полагать, что необходимость контроля в управлении персоналом обусловлена также вероятностным характером результатов реализации кадровых решений и человеческим фактором их исполнителей, ростом числа внешних обстоятельств кадровой среды и необходимостью осуществления изменений непосредственно в процессе реализации решений.

Если роль учета заключается в накоплении информации об управлении персоналом, то задачей контроля является выявление отклонений от установленных планов и стандартов в процессе управления. Контроль - это проверка, наблюдение с целью проверки.

Контроль является связующим звеном между диагностикой, учетом и анализом управленческой деятельности. Каждая составляющая процесса контроля вносит свой вклад в получение информации, необходимой для принятия эффективных решений в системе управления персоналом. Так, диагностика позволяет выявить проблемы в управлении персоналом на основе наиболее характерных, ярко выраженных признаков или показателей. Учет накапливает информацию о состоянии системы управления персоналом и об ее отдельных элементах, процессах. Контроль проверяет наличие отклонений от принятых норм, стандартов, планов с целью последующего глубокого анализа различного рода выявленных отклонений и установления причин, вызывающих их. Таким образом, контроль является важным составным элементом системы контроллинга персонала .

Контроллинг (в переводе с англ. «control») - это не только контроль, но и процесс руководства, регулирования, управления. Контроллинг представляет новую концепцию управления, порожденную практикой современного менеджмента.

Термин «контроллинг» ассоциируется с понятием «контроль», однако эти два термина отличаются друг от друга. Контроль оценивает прошлое, выясняет ошибки и уточняет просчеты, а контроллинг - это управление будущим для обеспечения успешного и продолжительного функционирования предприятия.

Литература

О работе

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Кадровый контроллинг» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

• через банковскую карту +2%
• Яндекс.Деньги +0.5%
• QIWI Кошелек или терминал QIWI +1%
• WebMoney +0.8%

Похожие работы:

• Курсовая работа «Проектный контроллинг»
• Контрольная работа «Стратегическое планирование и контроллинг»
• Курсовая работа «Совершенствование управления организаций на основе организации контроллинга (отечественный опыт)»
• Отчет по практике «Кадровый потенциал предприятия и основные методы его повышения»
• Контрольная работа «Функциональность контроллинга в национальных моделях»
• Отчет по практике «Кадровый потенциал предприятия и основные методы его повышения»
• Курсовая работа «Контроллинг как инструмент управления предприятием»
• Курсовая работа «Контроллинг как инструмент управления предприятием»
• Отчет по практике «Диагностика кадрового потенциала предприятия»
• Отчет по практике «Кадровый потенциал предприятия (организации, фирмы) и основные направления его совершенствования»
• Дипломная работа по кадровому аудиту «Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации»
• Дипломная работа по кадровому менеджменту «Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации»
• Курсовая работа «Роль контроллинга в антикризисном управлении»
• Дипломная работа «Отчет о прохождении преддипломной практики в Администрации Тверской области»
• Дипломная работа «Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края)»
• Ответы на билеты «Ответы на билеты по направлению подготовки 38.03.03 « Управление персоналом»»
• Дипломная работа «Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации»
• Курсовая работа «Концепция сети пивных ресторанов Кружка»
• Курсовая работа «Аудит рабочих мест»
• Кейс-ситуация. Выбор путей стратегического развития отрасли общественного питания.

Комментарии:

Сообщение добавлено