Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Прочие -> Ответы по логистике

Ответы по логистике

Содержание

1.Классификация и жизненный цикл проектов

2.Процессы и области знаний в управлении проектом

3.Подходы и алгоритм структуризации проекта

4.Методы календарного планирования проекта

5.Методы ресурсного планирования проекта

6.Проектные команды: понятие, управление командой проекта.

7.Формирование и развитие проектных команд.

8.Жизненный цикл проектной команды.

9.Состав и требования к менеджерам проектной команды.

10.Организация эффективной деятельности команды проекта.

11.Механизм отбора поставщиков

12.Формирование логистических каналов распределения продукции

13.Факторы, влияющие на формирование схем доставки грузов

14.Сущность норм запасов и причины образования аномальных запасов

15.Значение видов складов для хранения продукции

16.Природа, содержание и классификация рисков.

17.Методы управления рисками в организации.

18.Идентификация и анализ рисков в деятельности организации.

19.Процесс (этапы) управления рисками в организации.

20.Процедуры разработки, контроля и пересмотра программы управления рисками в организации.

21.Типология организационных структур и характеристика «компаний будущего»

22.Процессы и методы организационного проектирования

23.Структура организационного проекта

24Проектирование на базе выделения финансовых подразделений

25.Организационная диагностика и процедура решения проблемой ситуации в развитии организации

26.Предмет социального проектирования.

27.Типы социальных проектов.

28.Коллективные методы работы над проектом.

29.Способы оценки жизнеспособности проекта.

30.Этапы реализации социального проекта.

Выдержки из текста

Бизнес-проект – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение способов организации с определенными требованиями к качеству результатов, допустимыми рамками расхода средств и ресурсов и характерной организацией по его разработке и реализации.

Бизнес-проекты могут отличаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, продолжительностью, составом участников, уровнем сложности, влиянием результатов и т. д.

Основания классификации бизнес-проектов:

1) тип проекта – по главным областям деятельности, в которых реализуется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);

2) класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области (моно-, мульти-и мегапроект). Монопроект – это отдельный проект различных типов, видов и масштабов. Мультипроект – это комплексный проект, который состоит из монопроектов и требует использования многопроектного управления. Мегапроект – это целевые планы развития регионов, отраслей и других образований, объединяющих ряд моно– и мультипроектов;

3) масштаб проекта – по масштабам самого проекта, числу участников и уровню воздействия на окружающую среду (мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты; межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);

4) продолжительность проекта – по длительности периода реализации проекта (краткосрочные – до 3 лет; среднесрочные – от 3 до 5 лет; долгосрочные – свыше 5 лет);

5) сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные и очень сложные);

6) вид проекта – по характеру предметной области проекта (инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.). Множество бизнес-проектов носит инвестиционный характер. К инвестиционным проектам относят проекты, в которых основной задачей является вклад средств в разнообразные виды бизнесов с целью получения прибыли. В данной группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих постоянное развитие организации.

Организационные проекты – реформирование организаций, возможность построения новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Экономические проекты – приватизация организации, образование аудиторской службы, появление нового порядка налогообложения.

Различные виды деятельности осуществляются в прединвестициионной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточные результаты о жизнеспособности проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно. Однако основные усилия к концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе (рис. 3.2). Для уменьшения излишних затрат при о

О работе

Автор: . Показать все работы автора

17622

Цена: 500 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Логистика»

Тема: «Ответы по логистике»

Тип: «Ответы на билеты»

Объем: 100* страниц

Год: 2015

Скачать ответы на билеты

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
2 - 2 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на ответы на билеты «Ответы по логистике» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

5 - 2 =

Ответы по логистике - Ответы на билеты
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.084320068359375, 2017-01-27 06:04:31
www.webmoney.ru