Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Прочие -> Оперативный план работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты кадрового планирования 5

1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

1.2. Содержание кадрового планирования 8

2. Разработка оперативного плана работы с персоналом

2.1. Структура типового оперативного плана работы с персоналом

2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом

2.3. Эффективный оперативный план работы с персоналом

3. Содержание оперативного плана работы с персоналом на примере ООО «Элком»

3.1. Характеристика компании ООО «Элком»

3.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «Элком»

3.3. Оперативный план работы с персоналом ООО «Элком»

Заключение

Список использованной литературы

Выдержки из текста

Введение

Для различных организаций - крупных и небольших, коммерческих и некоммерческих управление людьми имеет существенное значение. Без людей нет организации. Без востребованных людей, без профессионалов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Сегодня кадровым службам важно добиваться своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Планирование трудовых ресурсов, относительно, новый для большинства организаций вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов, таких как материальных, технических, финансовых. Однако сейчас такой подход пересматривается. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства, так как именно от него во многом зависят результаты деятельности предприятия.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для достижения организацией своих целей. Кадровое планирование реализуется посредством целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Оперативное кадровое планирование всегда рассматривалось как один из главных вопросов в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики его значимость значительно увеличилась. Это явилось результатом нескольких факторов. Во-первых, значительно возросли расходы на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных специальностей, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей вследствие невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала, а вопросы анализа увеличения кадрового потенциала решаются при использовании методов кадрового планирования.

Осуществление планирования предполагает разработку оперативного плана работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным, но и быть достаточно гибким, чтобы можно было провести его модификацию и переориентацию.

Оперативный план работы с персоналом направляет деятельность организации, способствует снижению риска при принятии решений.

Представленная работа посвящена оперативному плану работы с персоналом.

Целью данной работы является раскрытие сущности и анализа основ оперативного плана работы с персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы темы;

- определить цели и содержание оперативного плана работы с персоналом;

- охарактеризовать структуру оперативного плана;

- проанализировать деятельность компании ООО «Элком», ее оперативный план работы с персоналом.

Объектом исследования является оперативный план работы с персоналом.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды таких теоретиков и практиков менеджмента, как Базарова Т.Ю., Кибанова А.Ю., Виханского О.С. Одегова Ю.Г. и других.

1. Теоретические аспекты кадрового планирования

1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и в нужном количестве соответственно с их способностями, склонностями и требованиями производства. Оно способно координировать и балансировать интересы работодателей и сотрудников. Рабочие места должны максимально развивать у работников их способности, повышать эффективность труда, соответствовать требованиям условий труда и обеспечения занятости.

Для организации важно располагать персоналом необходимой квалификации для решения производственных задач и достижения ее целей. Кадровое планирование должно формировать условия для мотивации к более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают рабочие места, где есть условия для развития их спо-собностей и гарантирован высокий и стабильный заработок. Одной из многих задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование дает результат тогда, когда оно включено в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование отвечает на вопросы:

- Как привлечь нужный персонал, который необходим и, убрать лишний?

- Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

- Сколько будет затрачено на кадровые мероприятия, которые запланированы?

- Как максимально задействовать кадры в соответствии с их возможностями?

Систематическое составление плана, включающего все функции кадрового планирования, имеет огромное значение для работодателей и

сотрудников организации. При систематическом планировании уменьшается количество проигрышных решений, поскольку вследствие значительной интенсивности планирования существенно возрастает качество решений по сравнению с теми, которые принимаются спонтанно.

Кадровое планирование подразделяется на стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы в зависимости от групп функций каждой подсистемы системы управления персоналом.

При планировании целей следует принимать во внимание нормы права, а также принципы кадровой политики организации. Формирование целей в кадровой области происходит посредством переговоров по обширному кругу вопросов, в которых принимают участие все заинтересованные стороны. Процесс целеполагания становится плановым лишь в том случае, когда он проводится с систематической последовательностью.

Этапы процесса планирования целей - поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей, контроль целей.

В стратегическом планировании речь идет о генеральных целях, которые затем детализируются в тактическом и оперативном планировании.

Планирование мероприятий включает средства разработки программ, которые должны использоваться для реализации кадровых функций. С целью планирования комплексных кадровых мероприятий по функциональным подсистемам проводится предварительное исследование системы производственных целей в сфере управления персоналом.

Планирование потенциала устанавливает направление планирования кадров на выявление потенциала персонала с целью получения преимуществ перед конкурентами. Для определения кадрового потенциала проводится анализ, который показывает степень применения кадрового потенциала в перспективе, а также его сохранение и развитие. Планирование потенциала включает в себя знания, навыки и поведенческие установки, необходимые для выполнения предстоящих задач и приобретает все наибольшую значимость.

Оперативное кадровое планирование может быть охарактери-зовано

как краткосрочное, ориентированное на достижение отдельных

оперативных целей. Оно содержит четко обозначенные цели и определенные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени. Оперативные планы отличаются подробной проработкой деталей, они лучше поддаются контролю, их составление допустимо только на основе точных данных.

Приспособление к возможным ситуациям в краткосрочных оперативных планах называется гибкостью. Это значительный критерий качества планирования.

С комплексностью многих видов планирования тесно связана необходимость координации отдельных планов.

В реальности согласование отдельных планов происходит последовательно в пределах общего производственного планирования, преобладает отдельная интеграция, к примеру, кадровое планирование согласуется с планированием производства и сбыта. Кадровое планирование на практике часто осуществляется лишь по отдельным кадровым функциям.

Проведение кадрового планирования происходит с помощью кадровой информационной системы, оно основывается не только на информации о рабочих местах и персонале, но и связано с общеэкономической информацией.

Таким образом, кадровое планирование - это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями.1

Литература

1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 423с.

2. Байдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. М.: Экономика, 2013. - 158с.

3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 307 с.

4. Власов К.К. Кадровый менеджмент. - М.: Инфра - М, 2014.- 455с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарика, 2015. – 670 с.

6. Говорова Н.А. Принципы выявления потребностей в персонале // Кадровик. - 2007. - № 4. - С. 32-39.

7. Дайненко А.У. Управление персоналом. - М.:Инфра-М, 2013. - 695с.

8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 182с.

9. Енова К.К. Управление персоналом. - М.:Инфра-М, 2014. - 368с.

10.Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М.: Омега, 2013. - 242 с.

11.Жалюк Е.К. Кадровое планирование на предприятии. - М.:Инфра-М, 2013.- 638с.

12. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2014. - 541с.

13. Зановский К.Е. Кадровое планирование на современном предприятии. - М.: Инфра-М, 2013. - 240с.

14. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на предприятиях. - К.:Техника, 2010. -158с.

15. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 160с.

16. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы

управления персоналом. - М.: Дело, 2014. - 340с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2015. - 700с.

18. Каранов К.А. Как рассчитать потребность в персонале. - М.:Инфра-М, 2013. - 392с.

19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2014. - 440с.

20. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2013. - 312с.

21. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение.- М.: Наука, 2014. - 196с.

22. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации. - М.: Инфра-М , 2016. - 168с.

23. Летенко В.А. Оперативное планирование производства. - М.: Машиностроение, 2006. - 352с.

24. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205c.

25. Одегов Ю.Г. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. - 2011. - №2. - С.82-90.

26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. - 780с.

27. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2015 . - 637с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 536с.

29. Шекшня С.В. Управление персоналдом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. - 272с.

30. Лагина Н.А., Шакирова О.В. Организация работы с кадрами и её совершенствование. - М.: ВНИИЭгазпром , 2013. - 276с.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19273

Цена: 200 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

Тема: «Оперативный план работы с персоналом»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 34* страницы

Год: 2017

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
9 + 2 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Оперативный план работы с персоналом» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

6 + 0 =

Оперативный план работы с персоналом - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.13082695007324, 2018-02-19 23:52:36
www.webmoney.ru