Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Прочие -> Кадровый контроллинг

Кадровый контроллинг

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущностное содержание контроля персонала и организации контроллинга

1.2. Кадровый контроллинг как современная концепция управления персоналом

2. ОЦЕНКА И ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В «САМАРСКАЯ ДИСТАНЦИЯ СИГНАЛИЗАЦИИ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И БЛОКИРОВКИ КУЙБЫШЕВСКОЙ ДИРЕКЦИИ» ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации

2.2. Анализ состава персонала организации и оценка эффективности системы управления персоналом

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В «САМАРСКОЙ ДИСТАНЦИИ СИГНАЛИЗАЦИИ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И БЛОКИРОВКИ КУЙБЫШЕВСКОЙ ДИРЕКЦИИ» ФИЛИАЛА ОАО «РЖД» КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

3.1. Разработка модели кадрового контроллинга в системе управления персоналом

3.2. Рекомендации по организационной структуре службы контроллинга в СДСЦБ КДИ ОАО «РЖД»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержки из текста

Введение

В организации эффективной управленческой и контрольной деятельности трудно переоценить роль персонала, цена ошибок, допущенных в этих сферах, очень велика, и в условиях реальной глобальной конкуренции, в которую включаются ведущие российские предприятия, отдельные ошибки могут определить положение предприятия на многие годы.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что, управление персоналом реализуется посредством пяти основных функций планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. При отсутствии хотя бы одной из них возможны проблемы - сбои в обеспечении организации персоналом необходимого качества и количества, отсутствие четкой структуры должностей и портфеля профессиональных компетенций, слабая мотивация, несвоевременные корректировки программ адаптации и развития работников Востребованная временем трансформация функций управления персоналом выдвинула на передний план проблемы адаптации кадровой работы к условиям функционирования организации, в том числе, «подстегнув» интерес ученых к функциям кадрового контроллинга.

Контроллинг является неотъемлемой частью и одной из функций процесса управления, заключающейся в постоянном и системном отслеживании процессов и объектов на предмет соответствия их поведения и состояния политике системы управления организации и действующему законодательству. Создание системы контроллинга не является самоцелью, она должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности и положительно влиять на результаты работы организации; для этого необходимо оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Актуальность выбранной темы и отсутствие ее комплексной проработанности определили цель и задачи курсовой работы.

Целью курсовой работы является развитие теоретических основ построения механизма кадрового контроллинга в управлении персоналом и разработка методики его осуществления в рамках подсистемы формирования персонала.

Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

– определить и изучить теоретические основы контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом, формализовать процедуру проведения;

– оценить эффективность системы управления персоналом конкретной организации;

– разработать методику проведения кадрового контроллинга в подсистеме формирования персонала, предложить мероприятия по повышению эффективности функционирования организации.

В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, характерные для подсистемы формирования персонала. Объектом исследования в работе является контроль в управлении персоналом «Самарской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Куйбышевской дирекции» филиала ОАО «РЖД».

Методологическую основу курсовой работы составляют теоретические подходы к исследованию сущности и содержания контроллинга в управлении персоналом, современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, системного анализа, управления человеческими ресурсами, принятия управленческих решений, статьи в научных сборниках и периодической печати.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 25 наименований. Текст работы изложен на 41 страницах основного текста, содержит 7 таблиц, 3 рисунка и 6 приложений.

1. Теоретические аспекты контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом организации

1.1. Понятие и сущностное содержание контроля персонала и организации контроллинга

В современных условиях управление персоналом - это достаточно сложная системная деятельность, уровень организации которой находит выражение в результатах деятельности предприятия. Вследствие этого у субъектов управления возникает потребность в повышении эффективности хозяйственной деятельности и дальнейшем ее совершенствовании.

Наиболее значимым фактором эффективности деятельности современной организации становится четко налаженная работа с человеческими ресурсами. Управление персоналом все в большей степени представляет гибкую систему, способную своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка труда, конкуренцию, меняющуюся внешнюю и внутреннюю кадровую среду. Маневренность управления человеческими ресурсами - важная предпосылка адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям функционирования.

Одним из направлений повышения маневренности организации является разработка эффективного механизма контроля в управлении персоналом, позволяющего осуществлять мониторинг ее кадровой среды. Есть основания полагать, что необходимость контроля в управлении персоналом обусловлена также вероятностным характером результатов реализации кадровых решений и человеческим фактором их исполнителей, ростом числа внешних обстоятельств кадровой среды и необходимостью осуществления изменений непосредственно в процессе реализации решений.

Если роль учета заключается в накоплении информации об управлении персоналом, то задачей контроля является выявление отклонений от установленных планов и стандартов в процессе управления. Контроль - это проверка, наблюдение с целью проверки.

Контроль является связующим звеном между диагностикой, учетом и анализом управленческой деятельности. Каждая составляющая процесса контроля вносит свой вклад в получение информации, необходимой для принятия эффективных решений в системе управления персоналом. Так, диагностика позволяет выявить проблемы в управлении персоналом на основе наиболее характерных, ярко выраженных признаков или показателей. Учет накапливает информацию о состоянии системы управления персоналом и об ее отдельных элементах, процессах. Контроль проверяет наличие отклонений от принятых норм, стандартов, планов с целью последующего глубокого анализа различного рода выявленных отклонений и установления причин, вызывающих их. Таким образом, контроль является важным составным элементом системы контроллинга персонала .

Контроллинг (в переводе с англ. «control») - это не только контроль, но и процесс руководства, регулирования, управления. Контроллинг представляет новую концепцию управления, порожденную практикой современного менеджмента.

Термин «контроллинг» ассоциируется с понятием «контроль», однако эти два термина отличаются друг от друга. Контроль оценивает прошлое, выясняет ошибки и уточняет просчеты, а контроллинг - это управление будущим для обеспечения успешного и продолжительного функционирования предприятия.

Литература

1. Андронова А. Н. Оперативный контроллинг на предприятиях. - М.: Изд-во «Дело пресс», 2014. - 160 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.

3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Знание, 2013. - 499 с.

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2015. - 421 с.

5. Гришкова Н. С. Маркетинг персонала: учебное пособие / Н. С. Гришкова, А. А. Клименко. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. – 165 с.

6. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. – М.: РГГУ, 2015. - 192 c.

7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Г.Б.Казначевской. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2012. – 362 с.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

9. Кибанов А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. - М.: Проспект, 2016. - 585 c.

10. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2012. – 297 с.

11. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c.

12. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.

13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 284 с.

14. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала. – М.: РГГУ, 2016. - 672 c.

15. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c.

16. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - СПб.: Пресс, 2015. - 320 c.

17. Силин А.Н. Управление персоналом. — Тюмень: Вектор Бук, 2013. – 247 с.

18. Цветаева В.М. Управление персоналом - СПб.: ДИС, 2015. - 247 с.

19. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 669 с.

20. Банько Н. А. Контроллинг персонала как новая управленческая технология / Н. А. Банько // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 05. – Ч. I. – С. 122–123.

21. Беликова И.П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 5-4. – С. 704-708.

22. Болотова И. С. Эффективное использование человеческого потенциала – основа экономического развития организаций // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1(49). – С. 455–459.

23. Голдобуева Д. С., Чувашлова М. В. Контроллинг персонала в обеспечении кадровой безопасности организации // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 340-342.

24. Гусева Л. П., Кульнева И. И., Лахина Л. Ф. Методы контроллинга и внутренний контроль качества: взаимосвязь и различия // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 294-298.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19272

Цена: 200 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

Тема: «Кадровый контроллинг»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 48* страниц

Год: 2017

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
8 - 8 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Кадровый контроллинг» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

2 + 2 =

Кадровый контроллинг - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.15416407585144, 2018-02-19 23:52:48
www.webmoney.ru