Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Организация коммерческой деятельности -> Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»

Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»

Содержание

Введение

1. Анализ управления персоналом в ЗАО "Эвалар".

1.1. Краткая характеристика ЗАО "Эвалар" и анализ его финансово-хозяйственной деятельности за период 2013-2014 г.г.

1.2.Анализ кадрового состава и технологии управления персоналом.

1.3. Анализ процесса управления персоналом.

2. Теоретические основы совершенствования управления персоналом на предприятии в современных условиях.

2.1. Персонал предприятия: сущность и основные понятия.

2.1. Повышение эффективности использования персонала как фактор совершенствования управления современной организацией

3. Предложения по совершенствованию процесса эффективности использования персонала организации на примере ЗАО "Эвалар"

3.1. Предложения по совершенствованию кадрового состава.

3.2. Предложения по совершенствованию процесса эффективности использования персонала организации

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К. Г. Разумовского

(Первый казачий университет)

Филиал в г. Твери.

 

Кафедра: гуманитарных, экономических и естественно-научных дисциплин.

Рис. 3. Динамика дебиторской и кредиторской задолженностей.

На предприятии дебиторская задолженность по состоянию на конец 2014 года превышает кредиторскую на 4 411 667 т. руб. Удельные веса дебиторской и кредиторской задолженностей в валюте баланса на конец анализируемого периода составляют соответственно 77,6 и 32,9 %. Рост удельного веса дебиторской задолженности свыше 40 % от суммы оборотного капитала - отрицательная тенденция в активе баланса - может неблагоприятно сказаться на финансовом состоянии компании.

1.2. Анализ кадрового состава и технологии управления персоналом

 

На должность заведующих аптек назначается лицо, которое имеет высшее фармацевтическое или экономическое образование, со стажем работы в аптечной сети не менее 5 лет. Заведующий аптекой должен знать: Законы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты по вопросам фармации; основы организации и экономики фармацевтической службы; фармацевтическое дело; маркетинг лекарственных средств и изделий медицинского назначения; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Диаграмма 4. Изменение размера заработной платы по месяцам в 2013 и 2014 году. Диаграмма позволяет нам судить не только о размерах заработной платы на протяжении этого периода, но и о тенденции изменения размера оплаты труда. В 2014 году наблюдается равномерное распределение заработной платы по месяцам и увеличение размера заработной платы. B 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась численность всего персонала на 1,6%. Из диаграмм видно, что среднемесячная заработная плата на 1 работника и среднемесячный доход на 1 работника увеличиваются ежегодно. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

1.3. Анализ процесса управления персоналом

Процедуры, выполняемые кадровой службой ЗАО «Эвалар» при оформлении движения кадров, документируются посредством создания следующих основных документов: приказов по личному составу, личных заявлений работников предприятия, контрактов, представлений о переводе, графиков отпусков, докладных записок, актов.

2. Теоретические основы совершенствования управления персоналом на предприятии в современных условиях

2.1. Персонал предприятия: сущность и основные понятия

 

Управленческая форма - описательная характеристика способа принятия управленческих решений. [30, с.51]. Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив. [29, с.56]

2.1. Повышение эффективности использования персонала как фактор совершенствования управления современной организацией

 

Представляется возможным выделение следующих видов вклада отдельного работника в общее дело организации: производительность труда работника, увеличение знаний, привлечение информации в организацию, деловая репутация, инновационная деятельность, установление связей в социальной среде, организационное поведение, лояльность к организации.

3. Предложения по совершенствованию процесса эффективности использования персонала организации на примере ЗАО "Эвалар"

3.1. Предложения по совершенствованию кадрового состава

 

Необходимо развитие системы рекрутинга наиболее перспективных выпускников ведущих высших и средних учебных заведений будет, как и прежде, сочетаться с практикой заключения срочных трудовых договоров с наиболее подготовленными специалистами профильных предприятий (организаций, учреждений), обладающими необходимым опытом практической работы. Начиная со следующего года к участию в открытых конкурсах на замещение вакантных руководящих должностей и отдельных категорий специалистов будут допускаться зарекомендовавшие себя с наилучшей стороны молодые работники предприятия, обладающие соответствующими личностными качествами.

3.2. Предложения по совершенствованию процесса эффективности использования персонала организации

 

С целью совершенствования процесса эффективности использования персонала организации в ЗАО «Эвалар», на наш взгляд, необходимо: 1) обеспечить организацию работниками нужной квалификации и в требуемом объёме; 2) по максимуму использовать потенциал всего персонала; 3) уметь предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Список литературы:

Нормативно - правовые акты:

Конституция Российской Федерации о 12.12.1993//Российская еженедельная газета, декабрь, 1993

Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2014. - 321 с.

Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2013. - 274 с.

Литература

Нормативно – правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации о 12.12.1993//Российская еженедельная газета, декабрь, 1993

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. с изменениями и дополнениями от: 23 мая 2015 г.)

3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010)

"Об акционерных обществах" (с изменениями и дополнениями от: 6 апреля 2015 г.)

Специальная и учебная литература:

4. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2014. – 321 с.

5. Александрова Т.Г. Управление персоналом: Методические указания к практическим занятиям. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2014. – 63 с.

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Перевод с анг. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб. Питер, 2011. - 520 с.

7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум

М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.

8. Бардовский В.П., Пьянова Н.В., Верижников А.П. Управление трудовым вкладом работника в общее дело организации как фактор повышения эффективности использования человеческих ресурсов// Фундаментальные исследования. 2015. № 2-13. С. 2876-2879. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2015. – 200 с.

9. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) учебник – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с.

10. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СпбУЭФ, 1994. – 249 с.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. Для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

12. Зайцева Т.В. Система управления человеческими ресурсами / Т.В. Зайцева. - М.: Изд-во МГУ, 2012. - 410 с.

13. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2013. - 274 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом М.: Инфра-М, 2007. - 432 с.

15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации М.: КноРус, 2010. - 368 с.

16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация М.: Инфра, 2010. - 304 с.

17. Лашкова Т.И. Профессиональная оценка персонала в новом формате // Служба кадров и персонала. - 2012. - № 8. - С. 22-24.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий, М.: ИНФРАМ, 2008, - 320 с.

19. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно- практическое пособие. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 344 с.

20. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда: Учебник в 2 т. Т. 1. - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2007. - 760 с.

21. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К. Рынок труда (практическая макроэкономика труда): Учебник. - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2007. - 900 с.

22. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом, 2007, № 10, с. 14

23. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие" (2-е издание, переработанное и дополненное) // "Проспект", 2011. – 329 с.

24. Романова Л.Е. Анализ эффективности использования персонала организации// Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 28. С. 9-11.

25. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3.- 231 с.

26. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Кн. 2. Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом. Научные редакторы: А.М. Зобов, Б.Н. Киселев / М.: ГУУ, 1998

27. Савинкин А. Как оптимизировать ассортимент // Финансовый директор. 2014. № 5. - 227 с.

28. Талтынов С.М. Управление персоналом // Выпуск 7 Практикум: деловые игры, ситуации, тесты Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2008 – 219 с.

29. Трудности управления и их психологические причины» // Управление персоналом, 1997, № 3. С. 33-38.

30. Управление персоналом организации/Под ред. Кибанова А.Я., М.: ИНФРАМ, 1998. – 320 с.

31. Фасхиев Х.А. Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг // Вестник ТИСБИ. 2014. № 8. - 304 с.

32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: «Интел-Синтез», 2007. – 319 с.

33. Шекшня С.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом. 2008, № 6. – 1824 с.

34. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2010. - 260 с.

 

О работе

Автор: . Показать все работы автора

17211

Цена: 1500 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Организация коммерческой деятельности»

Тема: «Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»»

Тип: «Дипломная работа»

Объем: 69* страниц

Год: 2015

Скачать дипломную

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
10 + 5 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на дипломную «Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

7 + 8 =

Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар» - Дипломная работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.17042899131775, 2016-06-21 10:22:23
www.webmoney.ru