Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Элементы проектирования в организации

Элементы проектирования в организации

Содержание

Введение

Глава 1. Элементы проектирования организации

1.1. Понятие об элементах организационной структуры

1.2. Уровень разделения труда и специализации как элемент проектирования организации

1.3. Департаментизация и кооперация как элементы проектирования организации

Глава 2. Факторы, воздействующие на организационное проектирование

2.1. Окружение как фактор, оказывающий воздействие на организационное проектирование

2.2. Роль технологии в проектировании организации

2.3. Стратегический выбор как основополагающий фактор проектирования организации

2.4. Влияние размера организации на ее проект

2.5. Организационное проектирование в будущем

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

Управление проектами (англ. project ma-ageme-t) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определённые цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или другим ресурсам).

Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Управление проектами включает множество видов деятельности, таких этапов, как: планирование работ, оценка рисков, оценка необходимых ресурсов, организация работ, привлечение людских и материальных ресурсов, назначение задач, руководство.

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически, эти ограничения определены как объем, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Ни одна сторона треугольника не может быть изменена без оказания влияния на другие. Дальнейшее уточнение ограничений отделяет качество и действие от объема и превращает качество в четвертое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом выделенным для осуществления проекта. Ограниченность объема определяется набором необходимых действий для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности, часто соперничающие ограниченности: увеличение объема обычно означает увеличение сроков (времени) и стоимости, сжатые сроки (время) могут означать увеличение стоимости и уменьшение объемов, и небольшой бюджет (стоимость) может означать увеличение сроков (времени) и уменьшение объемов.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

5121

Цена: 540 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Элементы проектирования в организации»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 39* страниц

Год: 2009

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Элементы проектирования в организации» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или в группу.

Скачать курсовую

V Скачать курсовую — если предлагается выбрать программу для открытия файла, установите архиватор WinRAR; если используете Оперу, выберите «сохранить», кликнув правой кнопкой мышки по «Скачать курсовую»

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

2 + 9 =

Элементы проектирования в организации - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.09122109413147, 2016-02-26 06:38:33
www.webmoney.ru