Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Уровни развития управленческой команды

Уровни развития управленческой команды

Содержание

Введение

1.Уровни развития управленческой команды

2. Диагностика развития команды

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

Введение

Современный менеджмент всё чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима.

Причин тому две:

резко возросшая скорость изменений внешней среды, в которой приходится работать организациям;

существенное повышение доли творческого труда сотрудников.

Тенденции современного бизнеса ведут к тому, что развитие коммуникационных и транспортных сетей расширяет рынки и приводит к росту международной конкуренции. Интернет обеспечивает всеобщую доступность информации, и преимуществом обладает тот, кто может быстрее и лучше ею воспользоваться.

Несмотря на огромный интерес во всем мире к теме командообразования и командной работы, вопрос формирования эффективных команд проработан относительно мало. Одна из причин этого заключается в том, что сами проблемы, решение которых требует использования эффективности команд, встали перед бизнесом во всей остроте только в последние десятилетия.

Объектом исследования настоящей работы являются процессы формирования и функционирования эффективных у команд в организациях.

1.Уровни развития управленческой команды

В развитии команды выделяют четыре этапа:

Формирование и начало совместной работы.

Конфликты и противостояния.

Нормализация.

Работа в полную силу.

Этап 1. Формирование команды и начало совместной работы

На стадии формирования команды происходит обсуждение устава, распределение ролей, согласование графика совещаний и уточнение состава участников.

Именно на этом этапе члены команды сталкиваются с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к командной. Сотрудники на подъеме, они предвкушают будущие успехи и настроены оптимистично. Каждый испытывает гордость от того, что выбрали именно его. С другой стороны, людей мучают подозрения, они испытывают страх и беспокойство. На первом этапе, как и на любом другом, самое главное — регулярно обращаться к уставу команды, использовать информационные справки при организации совещаний и составлять отчеты о текущем статусе проекта.

На этом этапе также целесообразно выполнять следующие рекомендации:

убедитесь, что у каждого члена команды есть четко определенная роль, а также постарайтесь согласовывать с сотрудниками все решения;

время от времени перераспределяйте роли между членами команды;

проводите тренинги на тему командой работы;

разработайте основные правила поведения в команде и доведите их до сведения каждого сотрудника.

Чтобы сохранить контроль над ситуацией, лидеру потребуется эффективно их организовать, наладить взаимообмен мнениями и проявлять уважение к мнению других членов команды.

Этап 2. Конфликты и противостояния

На этом этапе члены команды могут прийти к пониманию, что их задача отличается от той, которую они представляли первоначально, или что она является более сложной. Некоторые участники проявляют беспокойство по поводу отсутствия движения вперед или ввиду нехватки опыта работы в команде. Это заставляет их сомневаться в целесообразности всего проекта. Помимо этого, команда может столкнуться со следующими проблемами:

участники опираются на свой личный опыт и не идут на сотрудничество;

возникают конфликты среди членов команды, даже несмотря на то, что они могут придерживаться единого мнения по основным вопросам;

Литература

1.Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики – Иваново, 2003.

2.Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учебное пособие – М.: Омега-Л, 2008.

3.Михеев В. Современная команда менеджмента проектов – журнал «Директор ИС» №5, 2010.

4.Мэддакс Р. Успешная команда. Как её создавать, мотивировать и развивать – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

5.Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды: сборник упражнений для тренеров – СПб: Питер, 2009.

6.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебное пособие – М.: Аспект Пресс, 2010.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

18107

Цена: 300 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Уровни развития управленческой команды»

Тип: «Реферат»

Объем: 16* страниц

Год: 2013

Скачать реферат

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
9 - 2 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на реферат «Уровни развития управленческой команды» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

10 - 2 =

Уровни развития управленческой команды - Реферат
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.14741897583008, 2017-12-14 22:04:45
www.webmoney.ru