Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Стратегия компании Peapod

Стратегия компании Peapod

Содержание

Введение

Глава 1. Стратегия компании Peapod

Миссия компании

Цели компании

Стратегическое видение

Составляющие стратегии, которые наиболее важны для данной структуры

Бизнес-модель

Глава 2. Анализ и оценка

Электронная торговля бакалейными товарами как сегмент рынка розничной торговли бакалейными товарами

Пять факторов конкуренции

Движущие силы

Конкурентная позиция основных компаний

Ключевые факторы успеха Peapod

Привлекательность отрасли

SWOT-анализ

Цепочка ценностей

Оценка конкурентной силы

Стратегия и конкурентное преимущество

Стратегические зоны хозяйствования

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

В работе представлен анализ и оценка стратегии компании Peapod – одно из крупнейших участников рынка электронной торговли бакалейными товарами в США, на основании данных по учебнику Томпсона-мл., Артура, А., Стрикленда III, А, Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа

Актуальность исследования связана в динамичным развитием сегмента Интернет-продаж, а также важностью стратегического менеджмента для успешного развития компании.

Целью работы является оценка и анализ стратегии развития компании, для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить миссию, стратегическое видение и бизнес-модель компании;

- провести анализ деятельности компании, используя такие методы как выявление ключевых факторов успеха, SWOT-анализ, взвешенные оценки, цепочка ценностей и др.

Объектом исследования является компания Peapod, а предметом исследования – её стратегическое положение.

Проведенное в работе исследование стратегии и рыночного сегмента компании Peapod позволяет делать следующие выводы:

1. Компания формулирует свою миссию так: «стать лучшим в мире поставщиком интерактивных услуг приобретения бакалейных товаров»;

2. Основной стратегической целью Peapod является кардинальное улучшение жизни людей, за счет предложения покупателям приобретать бакалейные товары интерактивно.

3. Маркетинговые цели Peapod такие: привлечь дополнительных клиентов, удержать уже существующих покупателей, увеличить частоту размещении заказов каждым клиентом, увеличить стоимость среднего заказа, повысить популярность брэнда Peapod.

4. Исследуемый сегмент бизнеса является достаточно привлекательным, если есть знания технологий, опыт их применения.

5. Оптимальной стратегией для компании выбрана стратегия оптимальных издержек;

6. Основная стратегическая задача компании состоит в преодолении убытков;

7. Основным конкурентным преимуществом Peapod является команда профессионалов отлично владеющая web-технологиями и осознающая свои сильные и слабы стороны.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

4198

Цена: 180 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Стратегический менеджмент»

Тема: «Стратегия компании Peapod»

Тип: «Контрольная работа»

Объем: 20* страниц

Год: 2009

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на контрольную «Стратегия компании Peapod» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или в группу.

Скачать контрольную

V Скачать контрольную — если предлагается выбрать программу для открытия файла, установите архиватор WinRAR; если используете Оперу, выберите «сохранить», кликнув правой кнопкой мышки по «Скачать контрольную»

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

2 + 4 =

Стратегия компании Peapod - Контрольная работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.10329699516296, 2016-09-09 11:35:34
www.webmoney.ru