Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Стратегическое планирование и контроллинг

Стратегическое планирование и контроллинг

Содержание

1. Анализ внутренней среды организации

2. Финансовый контроллинг

Список использованной литературы

Выдержки из текста

1. Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда предприятия - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организационная структура; научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура:

1. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование.

2. Организационный срез включает в себя распределение прав и ответственности, иерархию подчинения.

3. Производственный срез рассматривает изготовление продукта, осуществление исследований и разработок, введение новых технологий.

4. Финансовый срез связан с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

5. В маркетинговый срез входят процессы, связанные с реализацией продукции (стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения).

Особую роль играет всесторонний анализ внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.

Для решения задач по выявлению угроз и возможностей предприятия разработаны определенные приемы анализа среды. Применяемый для анализа среды прием SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешним угрозам и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а далее- установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Для успешного проведения методологии SWOT-анализа для окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытать оценить их с точки зрения того, на сколько важными для организации является в стратегии ее поведения учета каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей:

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19585

Цена: 100 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Стратегическое планирование и контроллинг»

Тема: «Стратегическое планирование и контроллинг»

Тип: «Контрольная работа»

Объем: 14* страниц

Год: 2017

Скачать контрольную

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
8 + 8 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на контрольную «Стратегическое планирование и контроллинг» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

0 + 3 =

Стратегическое планирование и контроллинг - Контрольная работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.11404418945312, 2018-09-18 08:01:58
www.webmoney.ru