Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствования

Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствования

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования труда персонала организации

1.1 Сущность и содержание стимулирования и мотивации труда персонала

1.2. Концепция мотивации персонала как фактор эффективного управления

2. Анализ мотивации и стимулирование персонала Нефтешахтное управление «Яреганефть» Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми»

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

2.2 Анализ качественного и количественного состава НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

2.3 Анализ мотивации и стимулирования персонала НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

3 Пути совершенствования системы мотивации и

стимулирования персонала НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

3.1 Мероприятия по мотивации и стимулирования персонала НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

3.2 Эффект от реализации предложенных мероприятий

Заключение

Библиографический список

Приложения

Выдержки из текста

2.3 Анализ мотивации и стимулирования персонала НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

В НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ» применяются методы материальной и нематериальной, моральной мотивации.

К материальной мотивации относится заработная плата и премирование, выслуга за работу на предприятии.

Рассмотрим применяемые методы мотивации подробнее.

Основной материальной мотивацией является заработная плата. Размер заработной платы работника предприятия рассчитывается по следующей формуле (8):

ЗП = ДО + П + Д + Н + ПР – ВВШ+ ИВ, (8)

где ДО – должностной оклад;

П - переменная часть оплаты труда;

Д – доплаты;

Н – надбавки;

ПР – премии;

ВВШ – взыскания и штрафы;

ИВ – иные выплаты.

Для руководителей предусмотрены индивидуальные надбавки в зависимости от сложности и объема выполняемой работы. Доплаты производятся в индивидуальном порядке непосредственным руководителем, как правило, за выполнение работ в нерабочее время, за замещение отсутствующих сотрудников.

В качестве основной меры материального стимулирования всех сотрудников было выбрано премирование.

На уровень заработной платы влияют: обязанности и степень ответственности; уровень знаний, квалификации и опыта работы, предъявляемые к конкретной должности.

В НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ» применяются повременно-премиальная оплата труда для руководства и служащих и тарифная система для рабочих.

Руководители и служащие получают установленный для должности оклад. При выполнении плановых показателей работы, всем руководителям и служащим выплачивается премия.

Инженерно-техническим работникам и специалистам офиса ежемесячная премия начисляется в размере от 30 до 50% установленного должностного оклада, для производственных рабочих премия составляет от 50 до 80% месячной тарифной ставки, квартальная премия составляет от 50% до 100% от должностного оклада или тарифа за фактически отработанное время.

Для руководителей и служащих могут применяться надбавки к должностным окладам за увеличенный объем выполняемой работы, за замещение отсутствующих работников.

Размер надбавки может быть постоянным и временным, он составляет от 10 до 50% в зависимости от объема и сложности выполняемой работы. Устанавливается размер выплаты решением непосредственного руководителя и генерального директора предприятия, утверждается приказом по предприятию.

Для руководителей служб и отделов, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей: соблюдение плановой выручки; обеспечение всего объема услуг за месяц.

Для рабочих установлены часовые тарифные ставки в зависимости от разряда.

Тарифная ставка установлена за 1 час рабочей смены таблица 8

Таблица 8 - Тарифные часовые ставки производственных рабочих, ( руб.)

разряд

1 2 3 4 5 6

Тарифная ставка,

руб за 1 час 160,0 208,0 270,4 313,6 363,2 420,8

Производственные рабочие получают премию по итогам работы за месяц в зависимости от количества отработанных смен и объема выполненных работ. Размер премии устанавливается ежемесячно по приказу генерального директора и составляет от 30 до 100% от оплаты труда по тарифной ставке за месяц работы.

Рассмотрим, из каких элементов состоит фонд заработной платы НШУ «Яреганефть» ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ» (табл. 9).

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19193

Цена: 7000 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Управление персоналом»

Тема: «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствования»

Тип: «Дипломная работа»

Объем: 74* страницы

Год: 2017

Скачать дипломную

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
2 + 5 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на дипломную «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствования» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

10 + 7 =

Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствования - Дипломная работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.22678804397583, 2017-11-12 22:44:28
www.webmoney.ru