Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Ответы на билеты по стратегическому планированию

Ответы на билеты по стратегическому планированию

Содержание

1. Особенности перепроектированных бизнес-процессов по реинжинирингу.

2. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.

3. Понятие и классификация бизнес – проектов.

4. Особенности инновационных бизнес-проектов.

5. Процесс определения целей бизнес-проекта и его структуры.

6. Признаки бизнес-проекта.

7. Участники бизнес-проекта, их функции и индивидуальные интересы.

8. Схема разработки бизнес-проекта.

9. Этапы предынвестиционной фазы бизнес-проекта.

10. Этапы инвестиционной фазы бизнес-проекта.

11. Функционирование (эксплуатация) бизнес-проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал.

12. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.

13. Разработка стратегии бизнес-проекта.

14. Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов.

15. Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов.

16. Учет валютно-финансовых факторов при финансовом планировании бизнес-проекта.

17. Бизнес-план как основная составляющая делового проекта.

18. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.

19. Основные разновидности бизнес-планов в сфере коммерции.

20. Процесс бизнес-планирования.

21. Последовательность разработки бизнес-плана.

22. Оценка рисков в бизнес-плане.

23. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.

24. Реклама бизнес-плана.

25. Стадии реализации бизнес плана и их содержание.

26. Управление реализацией бизнес-плана по результатам.

27. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.

28. Консалтинговая поддержка бизнеса.

29. Инновационные интернет-технологии в торговом бизнесе.

30. Обеспечение безопасности деловой информации компании.

Выдержки из текста

Понятно, что бизнес-процесс, возникший в результате реинжиниринга, должен сильно отличаться от традиционного, принимая этом разнообразные формы. Тем не менее, различные перепроектированные процессы обладают многими общими характеристиками и свойствами, не зависящими от отрасли производства и даже от индивидуальных особенностей отдельного процесса.

Многое из того, что справедливо для автомобильной компании, перепроектировавшей свои процессы, справедливо и для страхового общества или магазина.

Не следует удивляться, что при проведении реинжиниринга на разных предприятиях повторяется одно и то же. Дело в том, что облик прошедшего реинжиниринг предприятия, как и облик традиционного предприятия, основан на нескольких изначальных предпосылках. Индустриальная модель строится на предположении, что работники обладают невысокой квалификацией и им недостает времени и способностей для обучения. Поэтому задачи, предлагаемые этим работникам, должны быть очень простыми. Более того, Адам Смит доказывал, что люди работают наиболее эффективно тогда, когда им предлагается для выполнения всего одна хорошо понятная им деятельность. Однако для того, чтобы связать все простые задачи вместе, требуются сложные процессы. В результате на протяжении двухсот лет предприятия принимали как должное неудобство, неэффективность и дороговизну сложных процессов, необходимых для того, чтобы использовать преимущества, обеспечиваемые простыми задачами.

При реинжиниринге эта модель переворачивается с ног на голову: утверждается, что для получения высокого качества, уровня обслуживания, гибкости, низких затрат и т.п. Процессы должны быть простыми. Рассмотрим общие свойства и характеристики перепроектированных бизнес - процессов.

Несколько работ объединятся в одну. Основная особенность перепроектированных процессов - отсутствие сборочного конвейера: многие задачи, которые раньше решались по отдельности, теперь объединяются в одну, выполняемую одним специалистом (или, по крайней мере, специалистами одного подразделения, на которых возложена полная ответственность за выполнение работы). Безусловно, в таком подразделении могут возникнуть проблемы, связанные с распределением заданий и приводящие к задержкам и ошибкам, но они будут незначительными по сравнению с проблемами, возникавшими ранее, когда задания распределялись между разными подразделениями. Теперь каждый сотрудник знает, кто отвечает за быстрое и точное выполнение работы.

Выигрыш от введения интегрированных процессов и отвечающих за них сотрудников может быть огромным. Предприятие избавляется от ошибок, задержек и дополнительной работы в связи с проблемами, которые возникали при распределении заданий. Обычно процесс, ориентированный на такого сотрудника, выполняется в десять раз быстрее, чем его конвейерная версия. При этом, поскольку новый процесс порождает меньшее число ошибок и недоразумений, предприятию не нужны дополнительные работники для их исправления.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

16291

Цена: 400 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Ответы на билеты по стратегическому планированию»

Тип: «Ответы на билеты»

Объем: 30* страниц

Год: 2014

Скачать ответы на билеты

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
4 + 9 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на ответы на билеты «Ответы на билеты по стратегическому планированию» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

6 + 6 =

Ответы на билеты по стратегическому планированию - Ответы на билеты
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.23320412635803, 2016-02-26 06:38:33
www.webmoney.ru