Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Направления повышения эффективности работы организации на примере ООО Баланс Центр

Направления повышения эффективности работы организации на примере ООО Баланс Центр

Содержание

Введение

I. Основные теоретические аспекты повышения эффективности работы предприятия

1.1 Предприятие как субъект рыночной экономики

1.2 Сущность, содержание и основные показатели эффективности деятельности предприятия

II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании

2.2 Оценка эффективности и конкурентоспособности компании

III. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Баланс центр»

3.1 Экономическое обоснование мероприятия

3.2 Повышение эффективности деятельности за счет внедрения новой услуги «Оn-line бухгалтерский учет» и использования сервисной составляющей в развитии компании

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Выдержки из текста

I. Основные теоретические аспекты повышения эффективности работы предприятия

1.1 Предприятие как субъект рыночной экономики

Употребляя понятие «предприятия», мы следуем давно установившейся традиции в литературе по менеджменту, дающей ему очень широкую трактовку. Так, в Толковом словаре по управлению предприятие определяется как: объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил; упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленные его строением; совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого .

Предприятие представляет собой имущественный комплекс, который используется с целью осуществления предпринимательской деятельности .

Под предпринимательской деятельностью (или предпринимательством) следует понимать самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке .

В одном смысловом контексте с определением предпринимательства выступает понятие «бизнес», которое представляет собой деятельность, направленную на удовлетворение потребности населения в товарах, работах и услугах с целью получения прибыли. Поскольку в отечественных законодательных актах (например, в ГК РФ, ГПК РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью) термин «бизнес» не применяется, в практических целях оба названных термина используются как синонимы. То же можно сказать и о паре «предприниматель – бизнесмен».

Любая предпринимательская (в т.ч. производственная) деятельность включает в себя три обязательных компонента: средства труда, предметы труда и живой труд. Объединение этих компонентов происходит на предприятии.

Предприятия – главное поле деятельности менеджеров, работающих в коммерческой сфере.

По мнению Баранычева В.П., деятельность предприятия предусматривает использование в процессе своего функционирования следующих различных по характеру ресурсов (см. рис.1):

4) приоритет D — обеспечение качества товара за счёт сокращения продолжительности производственного цикла:

- D1.1: сокращение ожидания (простоев) участников цепей поставок.

Решение данной проблемы может быть достигнуто, например, на основе теории массового обслуживания и совершенствования информационных технологий в цепях поставок;

- D1.2: организация потока единичных изделий.

Данная группа принципов достаточно подробно изложена

- D2.1: внедрение вытягивающих концепций управления цепями поставок.

Наиболее известной формой вытягивающей производственной системы является система «Точно во время» (англ. — Just – in – time — JIT), для реализации которой организуется поток ресурсов, вытягиваемых в ходе технологического процесса последующими звеньями цепей поставок.

- D2.2: развитие человеческого капитала.

Особенностью данной группы принципов является осознание роли человека в достижении стратегических целей предприятия. Человеческий капитал рассматривается как вложенный в дело, работающий источник дохода в виде интеллектуальной собственности (нематериальных активов).

каждую из шестнадцати групп принципов управления предприятием можно структурировать, используя такие классификационные признаки третьего уровня как:

- тип используемых ресурсов: человеческие и прочие;

- стадия управленческого решения – подготовка и реализация.

Данные классификационные признаки позволяют чётко разграничить принципы, касающиеся управления технологией (бизнес-процессами) и менеджмента – управления исполнителями в рамках конкретной организационной структуры управления предприятием

В результате использования указанных выше классификационных признаков можно выделить основные принципы управления предприятиями, представленные на рисунках 5 – 8, которые, по мнению автора, в комментариях не нуждаются.

Таким образом, в представленной автором иерархически упорядоченной системе принципов управления предприятиями:

- реализован единый методологический подход к созданию данной системы, позволяющий выявить тенденции в управлении предприятиями на различных стадиях их развития;

- установлена зависимость принципов управления предприятиями от типа потребностей рынка продукции и услуг, т.е. подтверждена маркетинговая сущность современного менеджмента;

Анализ результатов деятельности предприятий — мировых лидеров в производстве и реализации продукции и услуг показывает, что основу их финансового благополучия составляет эффективное использование менеджмента. Именно менеджмент лежит в основе инновационного развития хозяйствующих субъектов, их доминирования на мировых рынках, обеспечения экономической безопасности и решения социальных проблем современного общества.

Тем не менее, наблюдая российскую действительность, создаётся впечатление, что внедрение и использование менеджмента является второстепенной проблемой, решение которой отводится будущим поколениям руководителей. До сих пор при управлении российскими хозяйствующими субъектами используются системы менеджмента, характерные для зарубежных предприятий 20-30 гг. прошлого века, которые явно сдерживают достижение целей данных субъектов на мировом рынке. Более того, в связи с постоянным совершенствованием теории и практики менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой отставание российских предприятий в сфере управления увеличивается.

Очевидно, что для решения данной проблемы необходимы теоретические исследования и конкретные рекомендации по повышению эффективности отечественного менеджмента в долгосрочной перспективе.

Исходя из этого, целью данной статьи является определение закономерностей развития принципов управления социально-экономическими системами, что позволит скорректировать стратегии отечественных предприятий, направленные на достижение ими требуемого уровня конкурентоспособности на мировом рынке.

Напомним, что под управлением ценностью (англ. – Value Management) автором понимается «промежуточная концепция управления предприятиями, которая связана с воздействиями субъекта управления на ресурсы и траектории движения их потоков с целью создания ценности для потребителей, находящихся на определенной территории, заказавших определенное количество продуктов и услуг определенного качества в определенное время, и соглашающихся компенсировать затраты предприятия (поставщика), которые связаны с проектированием, созданием и доставкой этих продуктов и услуг».

Данная группа принципов является основой для реализации ещё одной концепции маркетинга – концепции совершенствования товара, предполагающей придание ему новых потребительских свойств, что позволяет успешно позиционировать данный товар на рынке ;

3) приоритет С — экономия оборотных средств предприятия за счёт снижения запасов товара:

- С1.1: устранение межфункциональных барьеров.

Данная группа принципов направлена на использование процессного подхода к управлению предприятиями, например, ;

- С1.2: организация быстрой переналадки оборудования.

Литература

1. Конституция Российской Федерации. — М.: Юридическая литература, 2012.

2. Гражданский Кодекс РФ принят Государственной Думой РФ 30.11.1996 (с изм. и доп. от 28.11.2013) // – справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2014]. - Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 11.03.2014.

3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ) (в ред. 28.12.2013)// – справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2014]. - Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 11.03.2014.

4. Устав ООО «Баланс Центр» (в ред. 12.10.2012)

5. Бухгалтерская отчетность ООО «Баланс Центр» за 2011-2013 годы.

6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: ДИС, 2010. – 632 с.

7. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - С.-Пб.: Союз, 2012. – 514 с.

8. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: РУДН, 2011. – 327 с.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 287 с.

9. Аганбегян А.Г. Экономика России на распутье... Выбор посткризисного пространства / А.Г. Аганбегян М.: АСТ: Астрель; Владимир: ВКТ, 2010.

10. Баканов А.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 456 с.

11. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 386 с.

12. Бригхем, Ю., Гапески Л. Финансовый менеджмент – С-Пб.: Экономическая школа, 2013. – 601 с.

13. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин, С.Ю. Ляпина и др. - М.: Филин, 2010. – 436 с.

14. Бурчакова М.А. Менеджмент. Учебник. – М.: РУДН, 2009. - 312 с.

15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 223 с.

16. Давыдова Л.В., Ильменская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия // Финансы и кредит. - № 30. - 2009. - С.5-8.

17. Егеубаев М.С., Медведев Ю.В. Анализ внутренней среды как одна из основ успеха в развитии и процветании организации [Текст] / М.С. Егеубаев, Ю.В. Медведев // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – № 12 (16). – С. 65–68.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд. «Бухгалтерский учет», 2010. – 528 с.

19. Захаренко Г., Яковлев С. Золотой ключик к успеху в бизнесе -оптимальная организационная структура управления фирмой // Экономика и время. - 1999. - № 33 (270).

20. Жильцов Е.Н., Погосов И.А., Савченко П.В Экономика общественного сектора/ Е.Н. Жильцов, И.А. Погосов, П.В. Савченко. – М.: Наука, 2010. – 724 с.

21. Жемчугов А.М. Фиктивные цели и конечные результаты [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – № 12 (16). – С. 4-10.

22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих.// Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – № 12 (28). – С.13-23.

23. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6. – С. 33–42.

24. Канторович Л.В., Акилов Г.П. Функциональный анализ// Л.В. Канторович, Г.П. Акилов. – М.: Век, 2014. – 458 с.

25. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 456 с.

26. Краснова В., Привалов А. Новое - это хорошо структурированное старое //Бизнесмен. - 2006. - № 12 (31).

27. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость малого предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - 2010. - №2. - С. 25-34.

28. Крыжановский В.Г. Лапенков В.И. Антикризисное управление/ В.Г. Крыжаносвкий, В.И. Лапеньков —М.: ИИЦ «Рассиана», 2011. – 387 с.

29. Курс экономического анализа: Учебник / А.Ф.Аксененко, А.Ф.Иваненко и др. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 536 с.

30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2014. – 482 с.

31. Материалы международной научно-практической конференции: "Сертификация управляющих: опыт и перспективы развития в РФ"// Под редакцией Жильцова В.А. НЦСУ. 2008 г

32. Моисеева Н.К. Современное предприятие: эффективность, конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2013. – 295 с.

33. Назаренко А.В., Бабкина О.Н. Теоретические основы прогнозирования в социально-экономических системах// Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – № 12 (28). – С.85.

34. Ребрин Ю.И. Маркетинг услуг / Ю.И. Ребрин. – М.: Век, 2011. – 396 с.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 658 с.

36. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П.. Володин А.А. Финаснсовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин. – М.:ЮНИТИ, 2011. – 624 с.

37. Тархоновский Е. А. Антикризисное управление/ Е.А. Тархановский // Экономист. – 2009. – № 12. - С. 59.

38. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.Н. Коняева. -М. : ЮНИТИ, 2013. – 357 с.

39. Толковый словарь по управлению/ Сост. С. Н. Петрова . – М. : Аланс,2012. – 252 с.

40. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2011 – 611 с.

41. Тяпухин А.П. Эволюция принципов управления предприятиями// ****** (дата обращения 10.03.2014г.)

42. Хожемпо В.В. Курс лекций. Маркетинг / Под ред. П.А. Савченко. – М.: РУДН, 2011. – 216 с

43. Хожемпо В.В. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: РУДН, 2006. – 310 с.

44. Широков Б.М. Финансовая среда предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 496 с.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

19436

Цена: 4000 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Направления повышения эффективности работы организации на примере ООО Баланс Центр»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 54* страницы

Год: 2014

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
6 + 8 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Направления повышения эффективности работы организации на примере ООО Баланс Центр» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

2 + 4 =

Направления повышения эффективности работы организации на примере ООО Баланс Центр - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.093240976333618, 2018-05-16 11:10:43
www.webmoney.ru