Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Мотивация персонала и современные системы компенсации

Мотивация персонала и современные системы компенсации

Содержание

Введение

1. Мотивация и стимулирование труда как механизм повышения эффективности деятельности предприятия

1.1Стимулирование труда как основа повышения трудовой активности персонала

1.2 Мотивация персонала как инструмент повышения

стоимости компании

2. Анализ эффективности стимулирования труда на предприятии

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Хлебопекарня №1»

2.2 Анализ системы мотивации персонала на предприятии

Заключение

Список литературы

Выдержки из текста

Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение опосредовано через его мотивацию. При стимулировании побуждение к труду происходит в форме компенсации за трудовые усилия. Деление стимулов на «материальные» и «моральные» условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику, как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентация на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение.

Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.

Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи с этим необходимо разделять понятия "эффективность труда" и "производительность труда" работников.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

15028

Цена: 540 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Мотивация персонала и современные системы компенсации»

Тип: «Курсовая работа»

Объем: 30* страниц

Год: 2014

Скачать курсовую

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
5 - 4 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Мотивация персонала и современные системы компенсации» произведите оплату.
Внимание!!! Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

6 + 5 =

Мотивация персонала и современные системы компенсации - Курсовая работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.1428759098053, 2016-02-26 06:38:33
www.webmoney.ru