Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте

Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте

Содержание

Введение

1 Стимулирование труда как основа повышения трудовой

активности персонала

2 Анализ системы материального поощрения на предприятии ООО

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Выдержки из текста

При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.

На сегодняшний день важно восстановить роль материального стимулирования на предприятии.

Таким образом, стимулирование наемных работников на предприятии тесно связано с научной организацией труда, в которую входит нормирование труда, представляющее из себя четкое определение круга трудовых обязанностей работника и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него требуются.

Говоря о стимулировании работников, надо учитывать и такое понятие как мотивация труда. Мотивация определяется двумя понятиями: потребность и вознаграждение. Потребности бывают первичные и вторичные. К первичным относятся физиологические потребности человека: еда, вода, одежда, жилище, отдых и т.п. Вторичные потребности являются по своему характеру психологическими: потребности в привязанности, уважении, успехе.

Можно выделить следующие методы мотивации трудовой деятельности (см. Приложение А).

При стимулировании труда как предоставлении работнику вознаграждения за труд, которое он использует для удовлетворения своих потребностей, необходимо учитывать, что разные люди по-разному подходят к этому вопросу, определяя для себя различные ценности.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

16326

Цена: 400 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте»

Тип: «Отчет по практике»

Объем: 20* страниц

Год: 2014

Скачать отчет

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
7 - 1 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на отчет «Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

9 + 10 =

Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте - Отчет по практике
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.096827983856201, 2016-02-26 06:38:33
www.webmoney.ru