Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте

Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте

Содержание

Введение

1 Стимулирование труда как основа повышения трудовой

активности персонала

2 Основные методы стимулирования труда

3 Анализ системы материального поощрения на предприятии

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Приложение

Выдержки из текста

Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение опосредовано через его мотивацию. При стимулировании побуждение к труду происходит в форме компенсации за трудовые усилия. Деление стимулов на «материальные» и «моральные» условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику, как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентация на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение.

Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.

Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи с этим необходимо разделять понятия "эффективность труда" и "производительность труда" работников.

О работе

Автор: . Показать все работы автора

12210

Цена: 630 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте»

Тип: «Отчет по практике»

Объем: 30* страниц

Год: 2013

Скачать отчет

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
1 + 10 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на отчет «Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

4 + 8 =

Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте - Отчет по практике
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.087425947189331, 2016-02-26 06:38:33
www.webmoney.ru