Недавно просмотренные:





Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края)

Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

1.1. Понятие, сущность, виды кадрового резерва

1.2. Процесс формирования и работы с кадровым резервом

1.3. Государственная кадровая политика в сфере государственной службы России: нормативно-правовые основы

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

2.1. Высшие органы государственной власти Красноярского края как субъекты кадровой политики: структура, полномочия, должностная и кадровая структура

2.2. Анализ и оценка работы по формированию кадрового резерва в Красноярском крае

2.3. Перспективы формирования резерва кадров государственной гражданской службы в Красноярском крае

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Выдержки из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Главным ресурсом, которым обладает организация, является её персонал, мастерство и возможности которого необходимо использовать для обеспечения целостного функционирования организации в соответствии с её целями, миссией, стратегией и положением на рынке труда.

Создание новой российской государственности, реформирование экономики требует преобразований в структурах и процессах управления на всех уровнях, начиная от предприятий и организаций разных форм собственности, муниципалитетов и до государственных властных структур. Эти преобразования невозможны без привлечения энергичных и подготовленных специалистов, что обусловило необходимость организации работы в масштабе всего государства по формированию полноценного кадрового резерва. Причём, речь идёт о создании команды кандидатов на должности всех уровней.

Для решения поставленной задачи были предприняты ряд мер на федеральном, региональном и местном уровне, что повлекло за собой разработку программ по формированию кадрового резерва, принятие ряда Указов Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации. За основу были взяты принятые ранее федеральные законы, а также опыт прежней системы управления страной.

Но для любой отрасли экономики, иной сферы общественной жизни немаловажным был и остаётся вопрос об управленческих кадрах, поскольку именно они являются проводниками государственной политики на всех уровнях. Именно поэтому вопрос о формировании резерва управленческих кадров приобретает особое значение. Как будет жить огромное государство завтра – во многом зависит от того, кто будет стоять у руля управления. И эта задача уже сейчас взята под контроль государства. Кадровый резерв, таким образом, выступает в качестве инструмента реализации государственной кадровой политики в целом.

Литература

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Справочно-правовая Система Консультант Плюс. Раздел: Законодательство.

2. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации: Положение, утв. Указом Президента РФ от 1.02.2005 г. № 112.

3. Устав Красноярского края от 5.06.2008 г. // ******

4. Закон Красноярского края от 24.03.1997 № 12-434 «О государственной службе Красноярского края // ****** Закон Новосибирской области от 10.07. 1996 г. № 40 «О государственной службе Новосибирской области» // ******

5. Закон Иркутской области от 6.05. 2005г. № 26-оз «Об отдельных вопросах государственной службы Иркутской области» // ******

6. Закон Красноярского края от 10.07.2008 г. № 6-1930 «О Правительстве Красноярского края и иных органах исполнительной власти Красноярского края» // ******

7. Положение об Управлении документационного обеспечения Правительства Красноярского края, утв. Правительством Красноярского края 28.05.2009 г. № 282-п // ******

8. Фокин, Б.К. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? / Б.К. Фокин, П.П. Баранов // - С. 52.

9. Аверченко, Л.К. Система работы с персоналом в организации / Л.К. Аверченко. – Новосибирск, 2008. – С. 65.

10. Кадровый резерв: формируем и развиваем [Электронный ресурс]: текст. – Режим доступа к тексту:

11. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: дело, 2002. – С. 12, 95.

12. Кибанов, А.Я.Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА- М, 2007. – С. 220.

13. Свергун, О. НR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 256-263.

14. Наумов, С. Кадровый резерв как механизм повышения качества государственного управления // С. Наумов, Е. Масленникова // Власть. – 2008. - №10. – С.62 – 63.

15. Аверченко, Л.К. Система работы с персоналом в организации / Л.К. Аверченко. – Новосибирск, 2008. – С. 68.

16. Кадровый резерв: формируем и развиваем [Электронный ресурс]: текст. – Режим доступа к тексту:

17. Доронина И.В. Основы оценки персонала / И.В. Доронина, В.Н. Меньшова. – Новосибирск, 2007. – С. 7.

18. Управление персоналом организации: учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. – С. 448-449.

19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.

20. Дзюимова, Е. Как растить резерв / Е. Дзюимова, С. Путинцев // Специалист кадров. – 2001. - №9. – С. 101.

21. Магура, М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2002. – С. 147.

22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – С.363.

23. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: Учебное пособие / О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2006. – 180.

24. Щёкин, Г.В. Организация работы с кадрами в строительстве / Г.В. Щёкин, А.Г. Попков. - Киев, 1988. – С. 96.

25. Бибикова, Е.А. Проблемы формирования и подготовки резерва руководителей в отделениях банка (методические и методологические подходы) / Е.А. Бибикова, Р.В. Ключевская, Л.С. Бадак. – Иваново, 1998. – С. 44.

26. Турчинов, А. Социальное измерение государственной кадровой политики / А. Турчинов. // Человек и труд. – 2001. №.7.

27. ******

28. Послание Президента В.Путина Федеральному Собранию 18 апреля 2002 года // ******

О работе

Автор: . Показать все работы автора

10191

Цена: 4500 рублей. Поставьтеи получите скидку 10%!

Дисциплина: «Менеджмент»

Тема: «Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края)»

Тип: «Дипломная работа»

Объем: 67* страниц

Год: 2010

Скачать дипломную

Пароль на скачивание файла (получить пароль):

Укажите результаты вычисления:
0 + 10 =

Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на дипломную «Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края)» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного заведения.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте заказ новой работы.

По всем вопросам обращайтесь по почте procom@mail.ru или вгруппу.

Выберите удобный для Вас способ оплаты

Похожие работы:

 

Комментарии:

Текст сообщения:

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Укажите результаты вычисления:

0 + 5 =

Кадровый резерв как инструмент реализации государственной кадровой политики (на примере Красноярского края) - Дипломная работа
Number of Queries: 18, Parse Time: 0.11524200439453, 2016-08-24 16:01:29
www.webmoney.ru